5月7日下午，山东常林集团在总部十七楼会议室召开了精益革新项目第四阶段汇报会。集团董监两会成员、总部及各公司、事业部中层以上干部和精益管理培训学员参加了会议。钟默总裁作了重要讲话。
会上，集团运营管理部、各公司总经理和精益物流推进组分别汇报了本部门第四阶段的精益生产推进工作以及后下一阶段的工作计划，对精益学院第四期优秀学员进行了表彰，为第三批精益生产初级、中级专家颁发了证书。深圳零隙咨询公司副总经理沈平建对各公司的汇报、目标管理、精益物流和五星班组建设等情况进行了点评。
最后，钟默总裁作了重要讲话。他要求，各公司、事业部负责人要积极深入生产现场，了解生产经营中存在的问题并指导制定解决措施;要将精益生产的理念扩展到管理、销售、采购、设计等环节;要加快目标管理推进进程，充分运用目标管理的方式、方法来确保全年经营目标的实现。
会前，集团董、监两会成员、各公司管理团队在农装公司钣金车间、手扶装配车间进行了现场观摩，分别听取了钣金车间看板拉动改善项目和手扶装配车间自动喷漆线改善项目汇报。
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