向现代化一流煤机装备制造集团挺进

————记山西省五一劳动奖章获得者、霍州煤电集团机电总厂厂长孙国庆

2010年，山西焦煤霍州煤电集团机电总厂工业总产值完成3.4亿元，2011年完成5.4亿元，2012年突破10亿元大关，2013年奋斗目标15亿元。一组组数字，一幕幕图景，既品味喜悦，更感受真谛。近年来，前行在梦想与希望大道上的霍州煤电机电总厂，在两级集团公司的正确领导下，在孙国庆同志为带头人的新一届班子的领导下，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，团结奋进，以崭新的思维和超前的实践，推动着机电总厂以转型跨越的身姿跃入了科学发展的快车道，一个发展思路清晰明朗，愿景规划无限美好的现代化煤机装备制造集团正向我们大踏步走来。

创新体制机制再造

积极进取，创新管理思路，率先引进ERP企业资源信息化管理系统。实现了以物流管理为核心，信息流为主线，全过程数字化高新科技管理体系。早调会生产系统用PPT模式滚动播放各类生产在线信息及全厂生产经营指标及生产进度数据，为管理层决策提供第一手现场生产经营信息。各科室、车间及分厂足不出户，网上进行产、供、销、人、财、物全程维护监管，不分时间、地点、距离，及时了解信息，传达指令，掌控生产全过程。这在霍州煤电集团乃至山西焦煤集团是一次前所未有的全新尝试。信息化高科技ERP企业资源管理系统的实施，为机电总厂安全生产、改革发展、精干高效运行提供了有力保证。

“体制变革，规模扩大，管理延伸”，这是新一届领导集体的英明决策。机电总厂对原来的生产经营机构设置及人员资源结构进行了优化配置，精简了部室、车间设置，合并职能，设立了六部一办一所一室。生产车间由7个压缩为4个，取消了车间材料库房、车间材料员、办事员、保管员、核算员“四员合一员”。所有车间、分厂安全、质量、材料由总厂统一管理，实现了生产、技术、物流远程管理、监控，材料发放领用，统一集中配送，企业生产经营活动信息公开，员工每天工作量公开公示，日清日结，职工工资实现网络化、无纸报批审核系统，工资分配数据开通网上查询系统，各类信息可追溯期50年。系列化、信息化、网络化办公系统的应用，使机电总厂的安全生产、财务经营、企务公开透明度明显增加，企业信息化、市场化、专业化管理水平显著提升，极大地提高了企业形象和生产效率，各项工作均走在了山西焦煤机修制造企业的前端。

科技引路品牌立企

企业迅速发展，必须有拳头产品和品牌技术。成立于2011年的新产品研发机构——研究所，可以说寄托了孙国庆同志更多的期望。他高度重视专业技术人员培养工作，推行“长、师分离”管理机制，使一大批优秀的技术人才走向研发、设计的岗位。大胆尝试，创新实践，走出了制造企业管理、技术并重的新路子。选派优秀的科研人员下矿了解矿井单位的地质构造以及工作面的实际情况，为矿井单位量身打造因地适宜的高效设备，也使技术人才得到锻炼。在新产品研发上，研发了三大类型五种型号的探水、瓦斯钻机，三种钻机已申请办理了安标证，为今年钻机研发生产做了充分的技术储备。在大采高、大工作阻力高端液压支架研制方面也有了新突破，走在了焦煤的前列。目前机电总厂已形成7大产品类别、77个规格品种的系列化、配套煤机产品的生产能力，完全可以为集团公司煤机设备选型、设计研发配套、设备安装提供专业化、全过程技术支持服务。

为了提高科研人员的创新意识，孙国庆同志在研究所实行了自主经营，独立核算的试点考核方式，形成了依靠科技拉动发展，依靠科技增强优势、依靠科技催生经济增长点的生动局面。一年来，研究所成功研发带式输送机、刮板输送机等系列产品以及液压缸、千斤顶等新产品100多项，完全具备了大运量、长距离、智能化的带式输送机设计能力和高强度、高寿命、高可靠性的液压支架生产技术，为企业走精品之路提供了人才保障和技术支持。

孙国庆同志始终坚持树立“人才是企业第一资源”的理念，大力营造才者尽其用、公开平等、竞争择优的良好用人环境，创新机制培养人才，树立典范带好队伍。在他的引领下，机电总厂成立了霍州煤电第一个大学生班组和第一个女子班组，这两个班组的成员全部具有大专以上学历，多数毕业于机械数控专业，他们操作的都是国内外先进的数控车床。目前这两个班组成为机电总厂的“王牌主力”。大学生数控班组不仅在集团公司多次荣获殊荣，而且业已推向全国。

激流勇进惠民和谐

2012年，孙国庆同志提出建设一流煤机现代化花园工厂的奋斗目标，号召全厂干部职工全员参与、齐抓共管，推行洁净工厂“三三”工作机制：进入厂区保持“无烟头、无纸屑、无杂物”a，全厂实行禁烟，明确提出“带烟进厂就是三违”，人人都有维护环境卫生的义务；进入车间厂房地面清扫整洁干净，门窗桌椅明亮干净，设备设施完好干净；全厂干部职工统一着装，统一准军事化训练，统一工作流程，同时注重日常的抓典型树亮点，每月在全厂举办准军事化、手指口述比赛，评出车间、班组、个人前三名进行表彰奖励，选树典型带动一片。全厂逐步上升到更高层次的文化氛围。一个增产增绿并重，绿化美化并行，规范有序并举，道路林荫化，厂区园林化，车间标准化，行为军事化的现代化工厂正以崭新优美的面貌挺立于霍州大地。全厂干部职工有信心在孙国庆同志的带领下把机电总厂变为焦煤集团体制新、效率高、效益好、能力强、质量优、环境美的第一机厂。

根据霍州煤电集团公司板块专业化经营的规划思路以及2012年霍州煤电集团公司企业改革改制委员会会议纪要精神，将机电总厂改制成为集团公司的全资子公司霍州煤电集团鑫钜煤机装备制造有限责任公司，全面负责集团公司设备租赁管理及设备机修制造业务。新公司直管机电总厂，代管霍东新型产业工业园区，控股经营霍州煤电亿能电气有限责任公司和山西晋源沃德选煤设备制造有限公司。新公司将按照现代企业管理制度，加强内部管理制度和法人治理结构建设，尽快走上规范运营轨道。新公司的设立将为企业参与集团公司内外市场创造有利条件。一个30亿元的现代化一流煤机装备制造集团正在崛起。

抢抓机遇转型跨越

新一届领导集体紧抓我省国家资源型经济转型综合配套改革实验区的政策机遇，实施“集团化管理、专业化经营、园区化布局、大项目带动”四大战略，成立专门的工作组，特事特办，加快霍东新型产业工业园区建设步伐。一期占地1168亩、投资5亿元的园区建设已初具规模，后半年将陆续进入。园区规划为液压支架组装、防爆电器设备、钻探机具、高端液压件、高端密封件五个生产车间和一个综合试验中心，集中提供矿用设备、材料的各类检测、检验、试验能力，兼顾职工教育培训实习等功能。统筹规划，精心组织，合理配置资源，为集团的快速发展奠定了强大的基础。2013年5月29日，山西省委、省政府领导在霍东新型产业工业园区观摩指导时指出，霍州煤电大力发展非煤产业是落实以煤为基，多元发展的具体实践，对我省煤炭企业有着十分重要的借签意义。

机电总厂历来注重强强联合，走合作重组快速发展之路。目前与国内科研院所、平阳重工、郑州煤机、太原煤机等多家科研院所、大集团结成了紧密型战略合作伙伴关系，作出了更新更大更好的文章。取得了一批在山西焦煤领域拥有自主知识产权的核心技术，增加了新产品的研发储备，形成了创新驱动的发展模式，提高了科技进步对产值增长的贡献率。

大大小小的变化，累积成实实在在的进步，转化为对新一轮梦想真真切切的期盼。孙国庆同志正带领全厂八百多名干部职工为机电总厂在转型跨越的浪潮中崛起开始新的加速，共同造就属于自己的迈进科学发展新煤炭时代的辉煌梦想。机电总厂的带头人孙国庆同志正是以“勤思勤为不懈怠、立说立行争朝夕”和“勤勉、务实、睿智、低调”的工作风范赢得了广大干部职工的衷心拥护，2013年荣获山西省五一劳动奖章。我们坚信，在党的十八大精神指导下，在科学发展观的引领下，在两级集团公司的坚强领导下，具有顽强拼搏精神的机电总厂干部职工，在孙国庆同志为领导的班子集体领导下，一定会以更加昂扬的斗志，更加扎实的工作，抓住机遇，做大规模，坚定地奔跑在新跨越、新发展、新希望的大路上。