订立“班组公约”
“这个月订单多，我们需要处理的板材、型材达到上万捆。”搅拌设备预处理班班长梁先告诉记者，预处理工序主要是提升产品的涂层防锈能力及附着力，从而保证搅拌站的良好外观和质量。“现在班组三班倒，有种‘忙不赢’的感觉。”
预处理班，出过一个“三一人物”，他就是梁先的师傅刘国成。“2011年和2012年在老班长刘国成带领下，搅拌设备预处理班获得了不少荣誉，包括集团五星级班组、湖南省质量信得过班组等荣誉称号。”据型材工位的王勇介绍，后来刘国成被送读湖南理工大学，班组在梁先的带领下，延续着之前的良好传统。
“在全部员工的探讨下，我们班组订立了‘班组公约’，每个人都必须遵守，违反的话要按照公约处罚。”王勇说，这一公约是团队和谐的基础。“比如，我们班就是无烟班组，如果发现有违反规定的员工，一经发现必定会处罚。”
这种管理模式受到大家的欢迎。板材工位的刘建强表示，不偏不倚的管理方式让员工们“很服气”，大家干活的积极性与主动性得到大幅提高。
将每件事情都做好
“班组管理没啥秘诀，只要将每件事情做好，班组各方面的能力自然会提升。”问到梁先的管理方式，他表示脱不了“认真”二字。
针对产品质量，搅拌设备预处理班流传着这样一句话：“质量是天。制造不合格品天理不容。”
“每一道工序，我们都按照作业标准操作。”每当因工艺方法改进，标准化作业修订后，梁先都会组织班组成员进行理论学习及实践培训，员工经现场实操认证及考试合格后才可持证上岗。
相对于其他班组，搅拌设备预处理班每天要开三次会。“早、中、晚我们都会开会，宣贯质量文化，让员工不制造不合格产品、不接收不合格产品、不让不合格产品转入下道工序。”据粉末工位的郭光透露，因班组管理太严格，有些转岗过来的员工开始都很难适应。
在6S管理上，搅拌设备预处理班也得到公司肯定。“班组实行的是包干制，每个人都有一块固定的6S区域，出了问题直接追溯到责任人。”郭光谈到，这种责任到人的机制让每位员工不敢马虎大意，并且班长梁先只要有时间，就会在现场盯着，针对产品质量、6S进行严格检查。
上班比其他员工早、下班比他们晚的梁先，在工资分配上更是秉持公平公正原则。每次分配工资时，梁先会将自己的一部分钱拿出来，分发给工资稍微低点的员工，这让大家更加拥护他。
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