今年6月份，非洲喀麦隆一个客户定购了3台要求配装铰盘机构的高驱动产品。为满足客户的特殊需求，宣工打破常规，采取了特殊的生产组织方式。
节奏快一拍。针对批量小、品种多、特殊配置要求高、订单周期短的生产态势，宣工生产管理部主动调整生产组织流程，从保品种、保资源、保订单的要求出发，加快大生产系统的运转。每周下达生产进度表，对关键件进度、本周主机需求、配件生产、原材料缺口等做到及时通报、及时解决，全力以赴满足出口产品要求。
技术高一筹。针对出口非洲喀麦隆的机型，技术部门调集骨干力量，用最快的时间设计出特殊配置，并采用最新的结构形式制作所需装置。在装配生产现场，由技术人员、班组骨干组成的攻关小组，细化每个装配环节，对各个部位的螺栓扭矩、齿轮间隙、操作行程等进行精细的组装和调整，力求每一台产品都成为精品车。为保证按期交付用户使用，宣工强化各个部门的协调和推进，强化产品质量检验，为出口产品需要的特殊配置开绿灯，使新式铰盘机构按时间要求装上了主机产品。（本文来自宣工）
热门推荐