日前，徐工汽车公司召开上半年总结表彰暨下半年工作部署大会。会上传达集团纪念建党92周年暨总结表彰大会精神。表彰了一批先进党支部、优秀党员。针对下半年工作，徐工汽车公司进行了周密部署，全体干部员工将认真贯彻落实集团王书记提出的“三个更加注重”的指导思想，紧紧围绕三“突出”一“保证”，在确保完成全年预算的基础上，努力追求更高的目标，早日实现把汽车做成大产业的梦想。下半年具体围绕六个方面开展工作：
一是聚焦细分市场。加大市场开发力度，深耕专业差异，协同好集团资源，努力变革商业模式，全面提升营销管理水平，加快营销队伍建设，全面夯实基础，凝聚能量，在变革创新中求得发展。坚持差异化竞争策略，通过专业化营销管理拓展细分市场。
二是加快推进人才强企战略。人才队伍建设和引进是公司现在和未来较长时间内工作的重中之重。要不遗余力，不拘形式，全方位引进和招聘企业发展的关键人才。通过加强人才机制建设，关心、关爱人才，为人才的引进创造一个优秀的、有竞争力的环境和平台。积极拓宽人才举荐通道，吸纳更多的优秀人才。
三是加大产品开发力度。研发队伍要适时、快速、有效地根据市场的需求，提高研发质量和工作效率，推出适销产品。要抓好每一天，抓好每一件事，咬住全年目标，全面推进各项管理工作，用努力和奋斗，再创辉煌佳绩。
四是夯实安全质量管理基础。安全质量工作要百尺竿头，更进一步。要通过加强管理，来提高全体干部和员工的安全意识，努力打造快速有效的质量管理机制。同时，也搭建好各种信息反馈、分析、提升的管理平台，要提高主动管理意识，使安全质量工作再上一个台阶。
五是加强产销衔接管理。围绕保证市场的有效供给，提高产品供给周期和产品供给的反应能力。要通过科学预测，提高产品供给的响应速度，同时还要控制好产品库存，努力将库存水平和销售实现最佳匹配，更好地提升企业资金的运行效率。通过科学管理，有效控制，来提高公司的资金周转率。
六是加快“两新”项目推进。“两新”项目是徐工汽车公司未来发展战略的重要内容。要加快全新产品开发，按照计划的节点推进，和新基地建设同步，争取新基地建成投产的那一天，就是全新产品下线的那一天，通过新的平台来实现新的发展。(本文来自徐工)
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