2013年7月23日，新科总裁萧志权、副总裁陈来铧等总公司领导到贵州詹阳动力重工有限公司听取上半年工作汇报，会议在公司二楼会议室举行，会议由公司常务副总裁杨明海主持，公司全体高层管理人员及相关处室负责人参加了会议。
会上，詹阳动力总裁吕黔首先向总公司领导汇报了今年上半年国内宏观经济形势、上半年挖掘机行业情况、公司2013年上半年各方面的生产经营情况和下半年工作运营预测情况。吕黔在汇报中指出，今年上半年国内国际经济运行环境不确定，不稳定因素诸多，工程机械销售普遍出现下降情况。上半年，公司完成产值占据全年计划的49.6%，销售收入占据全年计划的37%。上半年，公司在销售管理、产品研发、人事管理等方面都开展了有效工作，取得了一定成绩。在汇报公司下半年工作时，公司总裁吕黔指出，销售工作将围绕“一保两突破”要求，举全公司之力提升国内销售市场，努力完成20-30台特殊产品订单，做好西南地区新增代理商建立工作，开拓全地形车在民品和消防市场的销售突破和探索融资租赁回购机消化通道等；技术工作要做好重点产品的开发和提升工作；抓好计划、生产、销售、库存等环节的衔接；抓好安全生产，消除安全隐患，确保主机及配件供应；继续抓好质量把关和过程控制，提高产品实物质量；继续做好成本管理工作，确保降低各项成本；继续做好人力资源管理工作和相关专项工作。
接着，财务部、资源计控部、人事行政部、销售部、生产制造部等部门领导也分别汇报了各自部门的上半年工作情况。
听取汇报期间，总公司领导不时提问和发言，对相关工作提出希望和要求。在谈及安全管理时，公司董事长萧志权强调，公司管理层要对员工安全负责，即便是在企业不盈利的情况下，我们也要加大安全管理方面的投入。与会的总公司其他领导还就企业现金流管理、库存管理、产品研发和提升等方面工作提出了积极建议。（本文来自詹阳动力）
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