中国重汽集团召开2014年度第一次工作会议

1月2日，中国重汽集团召开2014年度第一次工作会议。这是中国重汽在度过了纷繁复杂的2013年，迎来无限生机的2014年的关键时刻召开的一次重要会议。

集团公司党委书记、董事长马纯济作重要讲话。他认真总结了过去一年的主要工作，科学分析目前面临的形势和工作中存在的问题，明确了新的一年的各项任务目标。要求全体干部职工认真学习贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，进一步统一认识，坚定信心，振奋精神，迅速动员起来，改革创新，锐意进取，大力开展“品牌、质量、效益年”活动，坚定不移地“转、调、改、创”，不断提高企业的核心竞争力，迅速开展全年的各项工作，确保2014年各项经营目标从年初就抓的很紧，保证全年完成得好，为实现中国重汽新发展奠定坚实的基础。

2013年，中国重汽在国内外经济形势错综复杂、商用车行业竞争激烈的形势下，坚持以科学发展为主题，以转方式、调结构为主线，全面实施“二次创业”伟大工程，大力开展“质量效益提升年”活动，各项重点工作呈现出许多新亮点，主要表现在：一是曼项目取得突破性进展，经过三年的努力，SITRAK得到曼公司专家好评，T系列产品运行良好，得到用户良好的反映，C系列产品在高端重卡方面迈出了决定性的一步，曼技术的发动机、车桥等总成广受好评；二是产品结构更加合理，重中轻客特全系列的商用车格局正在形成，优势正在显现，企业的品牌正在形成系列化；三是产品质量提升正面反应效果良好；四是降本增效的措施进一步发力，成效显著；五是国际国内市场取得新进展，营销网络运行质量明显提高；六是在干部管理制度改革方面进行了有益的探索，迈出了重要的一步，职工反应良好；七是在质量效益年活动中，一大批单位取得良好成绩，质量水平提升明显；八是集团公司生产经营取得良好的成绩，全年销售汽车16万辆，其中重卡10万辆以上，销售收入、利税、出口创汇均实现了较大增长，各项指标基本达到预期目标。

谈到2014年的形势和主要目标任务，马纯济结合传达近期中央一系列重要会议精神和学习十八届三中全会、中央经济工作会议精神的体会，强调指出，2014年机遇与挑战并存。从企业面临的机遇来看，世界经济全面回暖的总趋势已经形成，国内经济稳中求进、改革创新的总基调已经确定，新型城镇化建设的号角已经吹响，经济发展的新动力正在启动。

马纯济说，从国内经济看，我们主要有以下六个方面新机遇。第一、改革红利有利于经济释放，全国大规模资本的释放会带来巨大的市场，给商用车包括重卡市场启动带来重大战略机遇。第二、电子商务、网络购物的崛起和人民消费方式的变化带来物流模式的变革，物流量大幅提升，给商用车带来巨大商机。第三、国四排放标准全国性切换即将实施，这是机遇，谁能争取主动，谁能靠产品质量和服务水平站住脚，谁就能够争得先机。第四、黄标车的淘汰，既是全中国的事，也可在世界范围寻求机遇。我们要研究好，迅速进入黄标车淘汰带来的空白市场。第五、金融产品的创新，正在为企业实现营销模式创新创造条件，也为我们汽车金融的发展带来新的机会。第六、对外开放，特别是对外投资的进一步放开，也是提高商用车销售的重大机会，我们要着重研究，扩大销售。

马纯济表示，就中国重汽自身来看，也有许多发展优势：一是为了强化省会都市圈的经济发展，发挥龙头企业的辐射带动作用，中共山东省委决定，从2014年开始，将中国重汽的国有资产监管划归济南市领导管理。这不仅有利于济南市省会经济圈建设，有利于发挥中国重汽在山东省企业中的龙头带动作用，中国重汽本身也将获得更多的支持，得到更好的发展机遇。二是企业的调整逐步到位，品牌战略确定，市场分工更加明确。三是一大批曼技术产品正在形成系列。四是营销和服务网络的提升为新的一年打下良好基础。五是产品质量的正面反映正在形成市场优势。六是通过党的群众路线教育实践活动，我们广大干部职工，思想更加统一，精神状态和认识水平进一步提高，焕发出了干事创业、改革发展的激情。因此我们对今年的发展充满了信心，对企业的未来充满了自信。

当然，我们企业还面临着诸多问题，最大的问题是我们的思想认识不到位，思想解放不够，创新能力不强；国四排放标准即将实施，我们在将这个机遇转变为市场营销竞争力的过程中仍面临着诸多困难；我们的新产品大量上场，还有一个适应市场和被市场认知的过程；我们的产品结构有待进一步调整优化，特别是公路用车、牵引车、城市专用车比例偏低；在集团内，我们的干部队伍对于提升质量、打造品牌、提高盈利能力的认识和操作水平远远不到位。特别是有的单位亏损严重，对于教育实践活动中群众提出的、集团公司指出的有关问题整改不到位。

根据形势和问题，集团公司确定2014年工作的总体思路是：认真贯彻党的十八届三中全会和中央经济工作会议精神，继续实施“二次创业”伟大工程，大力开展“品牌、质量、效益年”活动，坚持以改革创新为动力，在企业机制创新上有新探索；在制度、政策、措施上有新突破；在品牌、质量提升上有新举措；在国际化架构上有新安排，形成企业发展新优势，实现市场效益新目标。

总的发展目标是：实现整车销售20万辆，其中重卡14万辆，各项主要指标确保增长15%，力争20%。重点产品（SITRAK）达到国际先进水平，主要产品达到国内一流水平。

为确保完成2014年的目标任务，马纯济强调，一定要坚持改革创新，以改革的思路推动生产经营工作取得新突破。

首先，要统一思想，坚定信心，明确目标，大力开展“品牌、质量、效益年”活动。各部门、各单位，特别是领导干部要高度重视、深刻领会，把思想统一到党的十八大、十八届三中全会、中央经济工作会议精神上来；统一到全面深化改革的战略部署上来；统一到对经济形势的认识上来；统一到集团公司“品牌、质量、效益年”活动上来。

从思想到工作措施都要真正实现转变，做到真转、真调，实质上就是从粗放经营向科学经营、精心组织、精打细算转变。一是市场营销工作要由单纯靠市场打拼向科学策划、科学谋划转变，以树立品牌、大幅提高市场占有率为目标。没有策划、谋划就不可能实现市场的拓展。二是所有单位的工作重点要由单纯完成指标，向通过机制改革、管理创新，实现管理流程释放、激发班子和人才队伍积极性转变。三是机关部门，包括相当一部分领导干部，要由被动的靠领导安排工作或者安排别人工作，向主动开展工作、内外统筹转变，既要管好集团内部事项也要研究如何向政府争取有利政策环境，使部门对国家、对政府的联系能力更强，对法规理解更明晰，对工作的贯彻更加有力，对企业发展的促进作用、贡献度有明显提高。四是技术、质量、生产、制造等有关单位都必须站在品牌战略的高度，把工作重心从赶进度、抢任务，转到树品牌、提升质量效益上来。

第二，要大力深化企业改革，着力在创造企业发展新机制上实现新突破。改革、创新、突破是2014年的重头戏，是中国重汽贯彻十八届三中全会和中央经济工作会议精神的实际行动，各级、各部门、各单位都要高度重视。一是要继续深化干部管理制度改革；二是要进一步深化人力资源优化配置；三是在专业队伍的管理上要有新探索；四是要深化考核分配制度改革；五是按照中央要求，积极探索改革创新，尤其是大胆探索、建立健全资本、知识、技术、管理等由要素市场决定的报酬机制。各单位要按照集团公司的安排部署，统一认识、积极推进，不断推动中国重汽改革创新事业取得新成果。

第三，要扎实实施品牌战略，着力在打造中国重汽品牌形象上实现新突破。必须痛下决心，大力提升产品质量和服务质量，面向市场，服务用户，软件、硬件措施一齐抓，实现措施落实到位，长期坚持。一是要尽快制定品牌战略工作指导意见，各单位的工作都要围绕品牌形象建设开展，突出品牌的导向作用；二是要把品牌培育与企业管理创新工作结合起来，把营销模式、组织架构、制度流程优化等方面的工作都统一到品牌建设上来；三是要把品牌提升和工作提升、质量提升紧密结合起来。质量是品牌最重要的内涵之一，要以高质量、高品质、高稳定性来提升品牌形象；四是把品牌形象与人才队伍建设，特别是与干部队伍建设结合起来。不断提高员工素质，真正树立人人都是形象的意识。各单位、各岗位都要掌握品牌管理和品牌推广的方式方法，严格贯彻执行品牌战略；五是要围绕品牌建设做出统一部署，分步实施、稳扎稳打、步步为营，树立持续、持久的实现意识，不断提升中国重汽全新的品牌形象。

第四，要大力推行以品牌战略为基本要求，以提高市场占有率为特征的营销模式的改革创新，着力在营销工作上实现新突破。一是要按照三年目标规划的要求，制定区域市场目标定位，各营销总部要逐一进行研究、确认，将地区分公司区域目标定位的实现与收入分配挂钩，以改革创新的精神来研究营销队伍优胜劣汰的问题。二是2013年我们对营销框架进行了调整，成立了豪沃、豪瀚两个品牌部和5平台载货车、牵引车、渣土类自卸车、城市专用车四个专项工作项目组，今年一定要发挥好其作用，明确队伍、机制、目标、分配的四统一。三是T7、C7以及5平台的曼技术产品如何导入市场、如何维护市场、如何扩大市场，都要有明确的意见。四是要认真落实售后服务大会的各项政策和措施，确保将47个管理文件在服务网络中培训到位、执行到位，真正落实三大要求、八项承诺，形成集团公司售后服务新优势。

第五，以品牌国际化为导向，着力在国际市场开拓上实现新突破。在今年的工作中，一是要以逐步树立品牌、建立网络体系、参与国际分工为目标开展工作，要带着产品提升、市场提升、售后服务水平提升和网络提升的要求来研究我们的新形势、新任务。二是轻卡出口、客车出口要有新的创举，突出研究新产品的新网络、新服务，认真研究信息化手段和国内总部的对接。三是从今年开始，国际市场要由进出口公司总负责。要在相当一部分区域明确起来，实施品牌保护政策。要大力开拓弱势市场，要在某些重点市场取得实质性突破。

第六，要坚持以品牌建设为目标，着力在质量提升上实现新突破。经过“二次创业”两个阶段的工作，总体看我们的产品质量的正面反映已经被用户认可，但是当前我们的产品可靠性、先进性、经济性和安全性各个方面仍存在一系列问题，质量工作潜力巨大。要从品牌建设、从用户切身需求角度来认真抓好产品质量提升工作。

第七，要坚持把效益作为中心任务，着力在降本增效上实现新突破。集团公司要把盘活存量资产、优化资金结构、提高工作效率等落到实处。各单位要围绕2014年效益提升做出具体安排，从年初就要抓紧，做好产能和加工量的优化平衡，使产能利用率发挥到极致，使全年效益能够得到新提升。各有关单位都要在实现效益问题上抓紧，一刻不得放松。今年一项重点的工作就是要做好亏损单位的扭亏增盈工作。

第八，要切实抓好党的群众路线教育实践活动的总结收尾工作。按照省市委的部署，我们积极开展党的群众路线教育实践活动，认真完成了学习教育、听取意见，查摆问题、开展批评自我批评等一系列活动。总体看，通过活动，各方面的工作起色是明显的，干部职工的精神面貌焕然一新，干事创业的精神进一步提高，这对于做好下一步工作奠定了良好的基础。

集团公司教育实践活动自2013年12月份进入第三环节，制定下发了《关于做好整改落实、建章立制环节工作的通知》，各个单位都围绕着整改落实、建章立制开展了一系列工作。要通过开展教育活动，真正使精神面貌发生变化，让职工群众对我们的工作满意，带领广大职工把2014年的工作安排好、部署好、动员好，为集团公司长远发展做出新贡献。

马纯济最后强调，一年之计在于春，元月份乃至一季度的工作历来是紧张忙碌的，各单位要迅速行动起来，落实好各项具体措施，团结带领广大员工，振奋精神，顽强拼搏，以昂扬的斗志和科学务实的作风全面启动一季度各项工作，实现首季开门红，为全面完成今年各项任务而努力奋斗.

集团公司党委副书记、总经理蔡东主持会议。会上，蔡东传达了中央和省市委开展教育实践活动总结工作的文件精神；对近期的主要工作进行了部署。

集团公司领导班子成员、有关部室和济南地区各二级单位主要领导参加会议，外地公司主要领导参加视频会议。