2014年，面对国际环境和国内条件都在发生深刻而复杂的变化，挑战和机遇并存的情况下，根据集团公司的决策和部署，结合公司实际，中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司提出当前和今后一个时期的总体发展思路，即“2451”总体发展思路和主营业务收入实现110亿元以上的经营目标。
“2451”总体发展思路即准确把握“市场、质量效益”两条主线，准确把握“做强做优核心板块、专业发展支撑板块、多元激活辅业板块、培育壮大新兴板块”四条路径，准确把握“改革创新、科技领先、管理精益、人才强企、文化塑魂”五项支撑，准确把握“建设中国第一、国际一流结合车辆集团，实现企业科学发展，职工幸福安康”这一宏伟愿景。
为确保经营发展思路和经营目标的实现，2014年重点做好以下工作：
一是拼市场。在复杂多变、竞争激烈的条件下，要把经营市场、拼抢订单作为当期工作的重点。密切关注和跟踪订货信息，以市场化的思路、方法拓宽订货渠道和领域。民品要完善营销机制，创新营销手段，细化营销策略，提升品牌影响力。要着眼外部市场，着力做好市场开发和质量控制。要着力新兴板块产品营销，大力推进民品外贸工作。
二是促改革。要不断规范公司总部治理结构，逐步完善集团化管控模式建设，推进子公司规范治理结构试点，强化对董事、监事、财务负责人等派驻人员的激励约束。进一步深化劳动人事、用工、薪酬三项制度改革，进一步完善人才结构，完善领导人员考核评价体系。
三是强科技。要抓好重点项目研制和竞标。民品要围绕铁路车辆、石油机械、推土机和车辆零部件等现有产品进行系统梳理，培育形成一批竞争优势明显、技术含量和附加值较高的产业集群。公司年度研发费用投入增长率不低于5%，新产品贡献率30%以上。
四是夯实力。着力规划和实施以“两个中心、八个基地”为标志的产品核心能力建设。民品着力抓好重载快捷铁路货车技术水平提升建设项目、论证规划好稀土永磁节能电机生产线建设项目和抓好高端装备园建设和投产。
五是细管理。围绕全价值链体系化精益管理战略要求，将精益管理从精益生产示范区建设扩展到研发设计、物资供应、市场营销以及财务管理、人力资源等经营管理的各个环节和全过程，把质量、安全、节能降耗、成本费用、应收账款、存货、物流等作为主要内容，以“三降三提升”、成本费用率、制造成本率等指标为重点，量化标准，注重实效，从细节“抠”出价值。
六是抓党建。围绕当期经营和改革发展稳定大局，深入研究党建思想政治工作新要求、新目标、新举措，不断创新活动载体，丰富活动内容，创新构建企业化、实效型党建思想政治工作新体系。
七是惠民生。充分考虑各方面条件，立足当前，着眼长远，尽最大努力抓紧解决职工群众关心的突出问题，稳步提高职工收入和生活水平，今年继续再为职工办理10件好事、实事。
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