2月6日，中国重汽集团召开2014年第二次工作会议，中国重汽集团董事长、党委书记马纯济强调，各单位要迅速启动生产，销售人员要尽快归位，全体员工要积极投身工作，用创新的思路转变思想，以创新的模式开展工作。要围绕今年“品牌质量效益年”的工作总要求，科学分析市场形势，突出品牌的导向作用，着力在品牌建设上实现新突破。要充分发挥企业优势，进一步统一思想，坚定信心，振奋精神，以良好的精神状态迅速恢复节后工作，为全年经营目标的完成打好基础。
集团公司总经理蔡东部署相关工作。
集团公司领导韦志海、王浩涛、于有德、童金根、王善坡、李国宪、刘伟、万春玲、孔祥泉、刘培民、徐向阳及集团公司副总师、各部室、二级公司、外地单位主要负责人出席会议。
马纯济首先传达了习近平总书记在2014年中央经济工作会议、第十八届中央纪律检查委员会第三次全体会议，以及中央全面深化改革领导小组会议上的讲话精神，并特别指出，要围绕科学发展这个主题和加快转变经济发展方式这条主线，围绕提高经济发展质量和效益这个中心，坚持稳中求进工作总基调，扎实做好各方面工作，迅速启动生产调整精神，实现良好开局。集团公司各级领导班子要结合学习贯彻习近平总书记系列讲话精神，认真总结教育实践活动的经验，并将其作为企业宝贵的精神财富，持之以恒抓下去，确保改进作风各项工作取得长期成效，为企业发展再添新活力。
马纯济指出，2014年最核心的工作就是要坚持稳中求进、改革创新，要稳扎稳打，步步为营，巩固稳中向好的发展态势，促进经济社会大局稳定，为全面深化改革创造条件。同时，要积极推动全面深化改革，勇于突破创新，以改革促发展、促转方式调结构。
在谈到当前的生产经营情况时，马纯济说，1月份中国重汽整车订单16600台，实现开门大吉，是近5年来的形势最好的一年，面对2月份依然饱满的订单任务，更要不等不靠，以饱满的精神状态和扎实的工作作风，做好生产经营工作，实现企业的可持续性良好发展。各单位要不断研究新变化，提出新问题，创造新模式，亏损单位要在“品牌质量效益年”中坚决实现扭亏为盈。
马纯济说，当前的质量工作潜力巨大，要高度重视质量，诚信是品质，品质就是质量。要着眼于顾客满意和管理创新，坚持把质量作为第一要务，严格执行T14质量提升计划，保证产品质量稳步提升。要从为生产抓质量、为考核抓质量、为管理抓质量进入到为培树品牌抓质量，把质量效益放在突出位置，高度重视市场规则，用创新的意识制定有效措施，使用户对品牌的认知度和满意度逐步提升。要把改革创新作为企业发展的动力，更重要的是发展方式的转变和核心竞争力的提高，在当前形势下，就是要更加注重品牌、质量、效益，这符合中央的要求，更是企业实现可持续发展的必由之路。
针对企业运行机制的改革探索和存在问题，马纯济说，今年我们制定了《干部管理制度改革指导意见》和《人力资源优化配置改革指导意见》，重点在干部“能上能下”、员工“能进能出”上做文章，增强了全体员工履职尽责的意识。同时，明确了集团公司考核分配改革的思路，并落实到年度经济责任制任务书中，在收入“能多能少”上做文章，调动了全员工作的积极性和主动性。这些措施正在逐项落实中，有些已经开始呈现出初步效果。
马纯济强调指出，我们深知，要实现企业的持续健康发展，需要付出百倍的努力。当前，主要经营单位的经济责任制任务书已经签订，各单位要认真分解任务目标，安排好各项工作，进一步落实责任，把教育实践活动的成果应用到生产经营各项工作中去，集中精力，以新的面貌、新的状态、新的措施迅速启动全年各项工作，为完成全年任务目标打下坚实基础。
蔡东对全年的各项工作提出目标要求，分别从生产制造、采购外协、风险监控、市场营销、网络建设、产品质量等方面工作进行安排部署。蔡东说，今年主推车型都实现了较好突破，中国重汽以强大的技术质量优势，积极进取，锐意改革，产品品质已经支撑起中国重汽的品牌形象，不断完善起来的可持续钢铁网络，也正不断显现优势，赢得用户的满意。新年伊始，我们要着力转变思想观念，调整工作方式方法，增强信心，鼓足干劲，让2014年还是一个丰收年。
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