在2月10日公司重点工作调度会上，宣工公司针对全年经营目标以及2月份生产任务，要求全体干部职工凝心聚力，以时不我待、只争朝夕的精神，把心思和精力迅速转移到工作状态上来，力促各项工作早启动、早落实，为奋力实现全年各项工作任务奠定坚实的基础。
公司指出，当前公司面临的任务非常艰巨，今年的经营目标能否完成，关键在于各级领导干部是否勇于担当、敢于创新、敢于管理、主动作为、勤勉敬业。各级领导要全力推动当前各项工作，进一步围绕降本扭亏中心任务，紧跟集团改革步伐，扎实推进落实，践行承诺。公司专门下发了《宣工领导干部行为规范》学习安排意见，要求每位领导干部照镜子、正衣冠，在职工中树形象、做表率。领导干部要把主要心思和精力放到生产一线，既要在岗在位，又要用心用力，对照全年目标，推动落实，谋好开局，抓好开篇。
公司要求，各系统要对照今年责任状确定的任务目标，认真总结分析元月份经营目标存在的差距，谋划部署2月份的重点工作。一年之计在于春，一季度经营状况直接影响到全年目标的实现。生产部必须完成2月份的主机下地任务，销售公司1-2月份累计发车、回款必须达到预定目标，财务部、供应部必须无条件保证原材料、毛坯件、配套件供应;铸铁板块必须直面市场上产量，眼睛向内挖潜力，实现全面达产达效;辅业单位实现自主经营、自负盈亏，要“言必信，行必果”。
公司强调，根据元月份公司整体生产经营指标完成情况，公司将严格按照经济责任制要求，兑现相关考核。对公司两级领导干部的绩效考核，要按责任状兑现，不讲客观，不讲情面。公司充分肯定全体干部职工在过去一年中的艰辛付出，面对新目标和新形势，要求全体领导干部以踏石有印、抓铁有痕的精神，带领广大职工担当新重任、迎接新挑战，把握新机遇、创造新业绩，争取新突破、实现新目标。
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