近日，工程起重机公司召开了531人才培养工程领航计划之《品管、工艺线任职资格标准人才培养项目汇报会》，工程起重机公司总经理熊焰明、副总经理任钜彪、罗凯及品管、工艺线各级领导和员工出席了会议。
531人才培养工程领航计划即5大专业方向、3种培养模式、1流人才梯队，是分公司后备人才体系建设的重大项目，品管、工艺线任职资格标准人才培养项目是子项目之一。在汇报会上，分公司人力资源部部长鲁军对去年品管、工艺线任职资格体系建设及人才培养项目的工作进行了总结，同时也对分公司针对任职资格人才梯队的建设进行了规划。
在此次培养项目中，人力资源部首次引入“行动学习”概念，以品管、工艺线年度重点工作为导向，通过小组团队决策形式协商工作方案，同时以达到能力(团队能力)和绩效(问题解决)双重提升的目标，共设立了15个行动学习小组。会议上，大家选取了5个代表性的行动学习小组，分别从课题选择、问题分析与解决、成果展示、能力提升等方面汇报了各自的工作与学习成果，得到了与会领导和员工的高度认可。
最后，总经理熊焰明对本次项目进行了总结，并提出了他的建议：第一，通过与国外案例的比对，指出目前公司品管、工艺线存在的问题，提出唯有改变才是唯一的出路;第二，作为分公司“品质为王”战略的直接支撑群体，品管、工艺线的人才培养在分公司将逐步实现常态化，将持续提升员工能力水平;第三，要强化高级技术人员群体的任务产出，逐步完善技术人员职责、能力、产出、激励四者之间的平衡。
作为公司531人才培养工程中领航计划之一的品管、工艺线任职资格标准人才培养模式取得一定成果，分公司将在2014年继续推进研发、信息化线任职资格体系建设，并尝试任职资格与技术职务的并轨，实现能力体系与职业发展的对接。
热门推荐