5月中旬，一则招聘启事在公司内网上发布，引起各单位的强烈反响。与以往不同的是，此次招聘是让各生产分厂及有关部室推荐优秀人选，“平时”在原岗位工作，“战时”应急售后服务，这是宣工树立全员营销理念，加大市场开拓力度的又一新举措，进一步加快了市场反应速度。
今年以来，面对低迷的市场形势，宣工坚决破除等市场好转的消极依赖观念，树立全员大营销理念，全厂围着销售转，销售围着市场转，在努力开拓工程机械市场的同时，推进生产单元向加工市场、技术服务市场挺进。生产管理部以市场为导向，把保订单、保质量、保销售作为目标责任，创新生产计划编制方法，改变了以往只重结果，忽略过程控制的弊端。新计划以产品交货期为时间节点，将关键零部件、柴油机零件、装配大线零部件等配套时间细化到每一天，保证了生产流程有序推进。
宣工以生产经营单元市场化改革为突破口，努力拓展加工市场和技术服务市场，推进企业多元化创收增效。通过改革经营机制，各分厂在确保完成公司生产任务的前提下，实现自主经营，自负盈亏，扭转生产单元市场意识淡薄，内部成本核算、成本控制、市场经营理念与扭亏攻坚和完全市场化竞争需要严重不适应的状况，使各个生产单元成为真正的市场主体、创效主体，进一步增强了广大职工的市场意识和服务意识。今年以来，各生产经营单元先后承揽加工业务、铸造业务30多项，取得了较好的经济效益，增强了开拓市场的能力。(本文来自宣工)
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