公司供应部在产线对标中，把降低采购成本作为深挖潜的突破口，细化各种材料采购的成本对标，挖掘物采经营效益。
在物资采购中，供应部把上千种物资分门别类纳入产线对标内容，改变过去那种“重大不重小”，“重质不重价”的思维方式，从生产需要的实际出发，在同等质量的前提下货比三家，并通过消化库存、材料替代、直接厂家采购等措施，降低采购成本，保证生产需求，提高资金使用效益。分油座、进排油座两种零件所用材质原为45#钢及板料，由于用量较少，采购一张板料，约用3-5年左右，采购资金达3万余元，容易造成积压。今年5月，经检查库存，有一张高强板，由于工艺变更，原产品不再使用。通过技术鉴定，可用此材料代替45# 钢板使用，不但解决了生产急需，还盘活了3万余元的库存积压。过去防冻液、润滑油、标准件等小宗物资由于批量较小都是依靠代采，花钱多不说，质量还得不到保证。今年以来，供应部把“止血点”细化到“微循环”，小处也要算细帐，改为直采以后，年可降低采购成本数十万元。(本文来自宣工)
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