商海激流，不进则退。2013年，在塔机市场竞争异常激烈的情况下，马尚泉带领万丰集团通过引进人才，加快科技创新，调整发展战略，实现逆势而上，国内外市场不断扩大，产品销往十多个国家和地区。旗下的三润重工成功在齐鲁证券挂牌，力争跻身海洋高端制造行列。
在万丰集团接待室里，威海万丰建筑机械(集团)有限公司董事长马尚泉侃侃而谈，讲述着创业之初的艰辛和努力，分享着改革发展的经验与思想，军人出身的他言谈举止间透着胶东人的豪爽，有着远大的抱负及胸怀。
近年来，塔机市场受国家政策调控的影响，竞争异常激烈，一些小企业面临倒闭的危险。在市场如此艰难的情况下，万丰集团并没有停下前进的脚步，一路高歌，逆势而上，国内外市场不断扩大。
“很多企业都面临困难，但万丰从未停滞不前，我认为危机对于企业来说有危险也有机遇，更多的是转机。”马尚泉审时度势地分析。
面对激烈的市场竞争，万丰集团一方面积极引进高技术人才，加快技术创新，按市场需求对产品进行升级换代，走科技型企业道路;另一方面积极调整企业发展战略，跳出威海谋发展，坚持多条腿走路，为企业发展积蓄后劲。
他们新研发的7040塔式起重机，是充分利用成组技术、组合设计技术及有限元分析技术，以“塔式起重机微机设计平台”为工具，是国内最新型的起重运输机械，性能参数及技术指标达到国内领先、国际先进水平。此外，已研制成功的QTK20快装式塔机也成功面市，广受好评，为响应国家节能减排政策，此系列产品正在不断延伸开发中。
目前，万丰集团拥有塔式起重机以及快装式、平头式、动臂式、内爬式系列塔式起重机、施工升降机等三四十种产品。同时，研制开发的快装式起重机、平头式起重机、动臂式起重机、内爬式起重机以及超大吨位塔机，部分产品填补了省内空白，引领胶东半岛建机行业的发展。
万丰集团先后获得了山东省塔机十强企业、威海市百强民营企业、银行“AAA”级信用企业、省级百家诚信企业等荣誉称号。“万丰”商标被评为山东省著名商标，万丰塔机被誉为山东名牌产品。
在大力实施技术创新的同时，马尚泉还审时度势，及时调整企业发展战略，为企业实现跨越式发展奠定了坚实基础。
“我们要立足威海，面向国内外扩大塔机市场。威海作为集团总部，利用独特的港口优势，面向国外客户，主要研发科技含量高、利润丰厚的大型吊、特种吊及出口吊。”马尚泉站在一幅世界地图的面前分析说，从2004年万丰塔机打入国际市场，2006年率先取得了进入俄罗斯市场的进驻证，并通过国际CE认证、 GOST认证，打开了通往欧盟的门户，为国外市场的建设争取到了有利的机遇。目前，万丰塔机已销往中东、印度、南美等十多个国家和地区，并在中东、南美设有组装基地，常年派驻服务人员，就近服务客户，巩固国际市场。
面对国内市场，马尚泉则有另一种考虑分析：国内市场以销售小型塔吊为主，利润本身就低，而威海处在胶东半岛最东端，是陆路交通的末端，如果在威海生产销售小型塔吊，原材料运进来，成品运出去，这一进一出造成运费成本增加，利润空间被进一步压缩，这样，在国内市场上就没有任何优势可言。
知己知彼，方能百战不殆。“我们要选择合适的地方就近设厂，计划把西部、西北、西南作为发展的重要战略部署，设立分厂，直接面对客户服务，抢占市场有利地形，为企业发展储备后劲。”马尚泉坚定地说。
基于这样的战略决策，是因为擅于研究国家政策的马尚泉，早已把目光锁定在了“西部大开发”这一说了多年的国家战略。“这些年一直在西部大开发，但西部并没有真正发展起来，接下来国家在支持西部地区发展上力度会更大。”马尚泉分析说，随着西部大开发的深入推进，西部塔机市场拥有巨大挖掘潜力，因此决定在那里建立分厂。
为此，他早在2012年就着手准备，多次到西部省份考察市场，最终确定在甘肃设立塔机分厂。之所以选择甘肃，马尚泉也是充分考虑了甘肃的地理位置和发展前景。
去年9月的一天，马尚泉看到建设“丝绸之路经济带”的消息精神为之一震，不出所料，西部发展的新机遇来了，自己一直在等待的时机到了。
马尚泉看到的消息是，2013年9月，中国国家主席习近平在访问哈萨克斯坦时提出共同建设“丝绸之路经济带”。今年5月，《“丝绸之路经济带”甘肃段建设总体方案》出炉，从交通、能源、产业、经贸、文化旅游、对外合作等多方面做出了具体规划，将把甘肃打造成丝绸之路经济带黄金段。
如今，在甘肃的项目已于2013年开工启动，如今正在如火如荼地建设中……马尚泉更加坚定了自己当初的战略决策。
思路决定出路，高瞻方能远瞻。万丰集团在马尚泉的引领下，现己形成以大型塔式起重机、大型港机、房地产为主业的集团公司，集团设有威海亿丰置业有限公司、威海三润重工有限公司、威海万通不锈钢有限公司3个子公司。
旗下子公司三润重工已于去年11月5日，成功在齐鲁证券挂牌。“接下来，三润重工将以国家发展蓝色海洋经济的契机，创新产品和机型，促进企业升级，跻身海洋高端制造行列。”马尚泉自信地说。
万丰集团的前身man山钢窗总厂，一路走来，实现转型发展，得益于马尚泉的正确引领和科学决策。1995年，马尚泉临危受命，被“空降”到濒临破产的man山钢窗总厂担任厂长，希望能够给厂子一个起死回生的机会。
马尚泉走马上任后，针对企业面临的问题，转变经营观念，采取人员分流的人事革新制度，进行了一系列大刀破斧地改革，解放发展生产力。“当时粗放的经营模式，导致企业发展遇到瓶颈，产品无销路，资不抵债，亏损严重，面临倒闭，改革又受到重重阻挠。”马尚泉回忆艰辛创业路时感慨万千。
1997年，党的十五大会议确定了“抓大放小”的方针。马尚泉认识到企业改革“改到深处是产权”，只有产权改革才能彻底解放生产力。于是，他果断决策，通过与当地政府协商，积极争取产权改革。
自此，万丰成为文登产权制度改革第一个“吃螃蟹”的企业，也进入了企业发展的“快车道”。2003年，成立万丰集团，万丰塔机从此一步步走上国际市场。
马尚泉最喜欢看《动物世界》，深知自然界的“弱肉强食，适者生存”也同样适用于人类社会。多年来，居安思危的马尚泉带领着万丰集团以调整战略思维求生存，转变模式求发展，一直稳步前进着……
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