伴随着徐工海外制造基地及海外业务的不断拓展，越来越多的徐工人“走出去”，奔赴海外市场。巨额的差旅费用，已成为企业财务报表上排名前三的可控支出，企业对差旅管理统一化、规范化的需求越加迫切。2013年5月，徐工进出口公司“大道E行国际差旅管理”(EITM项目)开始试运行。如今，运行满一年，实现降本136万元，占机票消费总量的12.97%。
年度降本136万-徐工进出口进入差旅管理新时代1
年度降本136万-徐工进出口进入差旅管理新时代2
EITM创建了符合徐工特色及需求的OA固化流程及差旅制度，通过统一管理与采购，从业务需求及目的的审批、差旅费用的预算审核、人员的派出到差旅预订需求的安排，环环相扣，多环节监督与把控。通过数据的整合和分析，公司可实现成本的最优配置，持续提高差旅管理成效。最终实现人员出行规范化、合理化和可控化，为广大出行人员提供“走出去”的保障。
热门推荐