郑州鼎盛工程技术有限公司为了优化公司人力资源管理体系，建立健全适应公司发展的绩效薪酬体系，全面实施人才战略，公司聘请了国内知名管理咨询公司，为公司量身制定薪酬、绩效考核体系。
2014年8月20日下午，郑州鼎盛公司在企业总部会议室召开人力资源管理体系暨绩效薪酬体系咨询项目启动会议，鼎盛总经理卢洪波、副总廖清泉及股东高层领导参加了会议，会议由人力资源部周总主持。
人力资源管理体系暨绩效薪酬体系咨询项目启动会议
启动会上，著名管理咨询到导师徐嘉辰老师围绕公司的战略目标和重点，结合前期调研访谈的结果，一针见血的指出了公司目标管理中存在的问题，重点阐述了公司目前绩效薪酬管理存在的问题，并明确了本次项目的整体思路和后期安排。
徐嘉辰老师就管理中问题阐述
公司高层领导也明确表态今后的工作中会积极配合人力资源管理的暨绩效薪酬体系，卢总就企业发展战略作了详细回报，得到了大家一致认可!
宣读个人承诺仪式
最后，为实现公司的战略目标，完善和优化鼎盛公司人力资源管理体系，使公司人力资源实现由弱到强，由个人能力到团队能力的整体提升，为保证项目顺利实施及落地，参会人员做了郑重承诺：
一、我将带领我的团队深刻理解公司实施咨询项目的深远意义，清楚并了解其内容;
二、我将严格执行，积极配合项目组安排的工作任务，带领团队共同完成;
三、我将在第一时间将项目成果与我的团队进行沟通、分享，保证项目成功落地实处。
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