今明两年，中国兵器工业集团内蒙古一机集团订货任务迎来了丰收之年。在满怀欣喜的同时，也不得不面对任务增加对公司现有生产能力、生产组织等带来的巨大挑战。
为进一步明确目标、落实责任，公司制定了夺取任务目标全面胜利的七项具体措施：一是加强组织领导，狠抓生产计划落实;二是努力突破生产窄口，尽快消除生产能力薄弱环节;三是强化生产准备，预期型服务好生产一线;四是充分发挥技术保障作用，及时做好现场技术服务;五是加大外协配套件采购协调力度，确保及时到厂、配送到位;六是要加强产品质量控制，打造精品工程;七是全面做好后勤保障，服务好一线。
围绕进一步推动完成好年度各项任务目标，一机集团还对后续的科研生产任务进行了全面部署。公司强调，要突破关键环节，坚决打胜生产攻坚战。从现在开始到年底，按照节点倒推的原则，进一步强化组织协调，细化工作举措，创造性开展工作，确保任务落实。要“奋战百天、确保履约，打好攻坚、誓夺全胜”。这其中重点要抓好三个环节，一是突破产能、落实节点。二是狠抓配套、消除瓶颈。三是打造精品，不忘安全。在完成好生产任务的前提下，下一步还要重点抓好以下工作：采取切实措施降低“两金”占用，尽快扭转资金紧张局面;继续大力加强民品市场开拓;切实抓好年度重点科研任务的完成，牢固树立科研先行的思想;持续推进精益管理战略落地。
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