元月31日，中交西筑公司召开2014年度部门工作讲评会，对公司23个职能部门年度工作进行总结讲评，讲评会由杨向阳总经理主持，各分管领导对分管部门一年来的工作进行讲评。
讲评会改变以往“年终部门写总结、开会述职讲成绩”的传统方式，将侧重点转变到检查和考核上。讲评形式由“部门负责人述职”转变为“分管公司领导讲评”，更多的是讲存在的问题和下一步的要求;讲评内容由“年终总结”转变为“工作检查+部门绩效+干部测评”的多维度测评，使得讲评切中要害、有的放矢，有力促进了中层干部思想作风、工作作风的转变。
采取工作检查、部门绩效、干部测评的多维度测评是公司2014年度干部管理中的一大亮点和创新，目的是为了提升中层管理人员的执行力。工作检查重点是检查部门的执行力，其方法为：由各部门按照公司年初工作会布置事项、各类会议布置事项及部门月度重点工作进行自查，再由公司组成的考核组进行考核评价。考核评价按照突出重点、反映实际、区分类别、综合平衡的原则，将事项按照重要性分为重大事项、重要事项和一般事项，将事项完成情况分为按时按质完成、延时按质完成、按时未按质完成、未完成四类，分类考核、区别打分。部门绩效主要考核评价部门实际工作完成效果，考核数据为各部门主要经营指标完成情况。干部测评主要是检查中层干部的作风建设情况，其方法为：按照中交股份“靠得住、能干事、在状态、善合作”用人标准，结合公司实际设置测评内容和标准，由公司领导班子、中层正职、中层副职、主管级管理人员、职工代表参加评价考核，将所有单项测评成绩和不同类型参评人员的打分情况，反馈被测评人员，以便被测评人员找准自己的不足，明确今后的努力提升方向。
多维度测评是公司落实上级党组织要求，在加强领导干部管理方面开展的一次创新探索。公司通过此次中层领导年终讲评会，使各级领导人员在今后的工作中更加关注企业重点工作和部门计划的执行，更加关注部门工作绩效和各项经营指标，更加注重领导干部全面素质的发展。多维度测评是开好年度讲评会的基础，面对测评结果，分管领导讲评有理有据，被点评干部心悦诚服，达到了统一思想、转变作风、提高认识、振奋精神的目的。(本文来自中交西筑)
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