“只有对企业进行根本性的变革，才有可能在一个新的台阶上重新开始发展。”国机集团董事长任洪斌说，经过17年的发展，国机集团既有深化改革发展的基础和实力，也有阻碍发展的问题积累和思维束缚，面临新的环境、新的形势、新的问题，需要一场自我变革。
“二次创业，大家准备好了吗?”在1月20日召开的国机集团2015年工作会议上，任洪斌一改以往念讲话稿的惯例，手指大屏幕，讲台做动员。他的亲民式演讲，带来的不仅是感官上的小清新，更是国机“二次创业”的大变革。
2015年，国机集团要在原有的制造、工程、服务三大板块基础上，成立国机资本公司，实现制造、工程、服务、资本四轮驱动发展。要把中国第二重型机械集团公司(以下简称“二重”)的改革振兴作为集团的一项战略任务，打好两大保卫战和两大进攻战。力争实现利润总额考核值同比增长6%，争取达到8%，继续保持国资委经营业绩考核A级。
力挺二重 打好两大战役
要确保二次创业成功，需要深化改革和转型创新。
任洪斌说，深化改革就是要重新明确集团的功能定位，即打造机械行业国有资本投资公司。要进一步完善现代企业制度，加强两级董事会建设。要稳妥规范发展混合所有制，因业施策，一企一策，成熟一个改革一个，不“一混了之”。
转型创新需要加强科技创新，加强前沿性、关键共性技术、应用基础技术、战略性新兴产业及重大技术的研发，加强科技人才队伍建设。要推进管理创新，夯实基础管理，提高制度化、流程化、信息化，创新管理模式和管理工具，加强风险管理。要实现商业模式创新，及时调整产品结构，大力加强与信息化融合，积极培育发展新兴产业，有计划、有步骤地在清洁能源、机械产品再制造等领域培育新的经济增长点。
为此，国机集团2015年将实施两大“保卫战”。即增长保卫战和二重保卫战。这也是2015年国机集团的两场重头戏。
依据去年发展情况，考虑今年的经济形势，国机集团制定了2015年的经营目标：实现利润总额考核值同比增长6%，争取达到8%，继续保持国资委经营业绩考核A级。
任洪斌表示，保增长仍然是集团今年的中心任务，并且要创新思路，采取切实有效举措，多途径多渠道发力，从大力开拓市场、积极降本增效、强化激励约束、升级非实体经营四个方面着力。
另一个是二重保卫战。要加快二重向产品制造与技术服务并重的重大装备制造服务商转变，力争早日脱困。关于二重保卫战，任洪斌强调，它是“国机梦”的重要一步，不是局部战役，而是全面战役，不是孤军奋战，而是并肩作战。
2015年，国机集团继续把二重改革振兴作为重中之重，认真执行《中国二重改革振兴实施方案》，围绕扭亏脱困总体目标，创新方式方法，加快推进步伐，尽快使中国二重走出生存困境，回归发展的良性轨道。
“必须远近结合、标本兼治，综合采取‘内科手术’(加快止血，增强造血，改造二重自身经营)和‘外科手术’(资产盘活，协同增效，债务减负，卸下包袱，提高效率)相结合的办法，对症下药。”任洪斌告诉记者，“集团内的28家科研院所今后如果把研发新技术转给二重，集团将给予大力支持，我们还加大了对二重的干部交流，使集团内企业之间的合作更加自觉、自愿。”
据悉，任洪斌近日还携手四大银行和中国南车的领导赴二重调研。任洪斌指出，二重的困难是发展过程中暂时的困难，它不仅不会成为国机集团的包袱，在不远的未来，还将成为国机集团一支重要的力量。他希望，“二重的业绩能出现转折，走上一条正常的快速发展的轨道。”
2015年还要实施两大“进攻战”，即升级非实体经营和打造国机资本公司。任洪斌表示，在升级非实体经营方面，要发挥集团整体资源和优势，主动为所属企业服务，打造集团竞争优势。
在国机资本公司建设上，他已经有了初步设想。任洪斌透露，“要分步发展，逐步完善。”在公司成立初期，要首先建设成专业化投资平台，完善集团产业链条，增强业务资源控制能力，着力战略性新兴产业投资，发挥孵化器作用;当公司实力壮大后，逐步行使集团金融资产投资管理平台功能，统一管理集团金融类企业，深化产融结合。
适时“走出去” 再造海外新国机
面对严峻复杂的国内外经济形势，2014年国机集团超额完成国资委考核目标和保增长任务。实现营业收入2491.5亿元，同比增长2.8%;实现利润总额60.7亿元，同比增长26.7%，完成国务院国资委全年考核目标的155.3%，完成董事会全年考核目标的121.3%、争取目标的110.3%，上缴税费140亿元。其中，原国机集团(不含中国二重)实现营业收入2446.1亿元、同比增长3.2%，利润总额92.2亿元、同比增长15.6%，经济增加值43.5亿元、同比增长29.1%，均创历史新高。
随着我国经济进入新常态，机械工业同样告别了持续多年的两位数增长，进入了“稳中求进”新阶段。为积极应对“新常态”，打好“增长保卫战”，任洪斌做出了加快“走出去”的战略部署，提出了“再造一个海外新国机”的设想。
“这是一个非常长远的目标，也许三五年内难以实现，但这是国机集团矢志追求的目标。”他向记者举例道，不少国际知名企业的海外市场贡献率都超过50%，比如三星、德国大众、GE等，而国机集团在这一方面还有极大地提升空间。
任洪斌强调，作为中国机电产品出口的窗口企业之一，国机集团已经拥有较好的海外市场网络，因此会比一般企业更容易捕捉到海外的商机，应该充分发挥这一优势。
在海外市场开拓上，国机集团将充分运用“三个结合”，即充分利用丝路基金、亚洲基础设施投资银行与改变单一融资格局相结合，资源开发与基础设施建设相结合，工程承包与运营管理相结合，不断把集团国际化经营提到更深层次更高水平。
同时还要创新“走出去”模式。任洪斌表示，集团内部企业之间要优先协作、积极协同，与集团外产业链上下游企业形成产业联盟，抱团“联合出海”。要巩固发展集团传统国际工程承包、进出口贸易业务，注重拓展海外绿地投资、特许经营、产业园区建设项目。要适时开展以获取境外先进技术、人才、战略资源、品牌渠道为目的的兼并收购和股权合作。
“同时，也要注重防范国际化经营风险，履行好社会责任。”任洪斌强调。
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