2015年是集团的改革创新年，液压分厂认真贯彻落实集团工作会议精神，加强分厂内部管控，改革创新工作思路和方法，推进全面预算管理。
分厂将公司下达的全年经济责任制指标进行分解，按月度和季度进行核算，确立目标值，每月末和季末将生产、成本、质量、安全、设备、重点工作等各项指标数据进行公示，对照月度季度目标值，超标数据用红色标注预警，由项目责任人分析原因，采取纠正和预防措施加以管控，确保全年经济责任制指标控制在计划指标内。
一季度以来，通过指标公示的形式，使分厂职工意识到公示牌上的每个数据都和自己息息相关，无论是生产岗位，还是服务岗位和管理岗位，每一名职工的工作质量，大到技术改进零件加工，小到一滴水一滴油一度电的节约，都影响着每项指标的变化。职工更加关注分厂各项工作，真正把自己当成分厂的主人，精打细算过日子，尽职尽责干工作，把工作干到极致，以工作质量保证产品质量，形成了人人都担责，人人都管事，事事有人管，事事能做好的局面，坚定信心打赢全面盈利攻坚战。(本文来自河北宣工)
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