随着整车市场的下滑，汽车零部件企业也步入了低谷。面对严峻的行业形势，集团内部零部件子公司之间如何做好协同发展，减少内耗，抱团取暖，成为高层领导关心的问题。4月14日下午，总经理袁宏明，副总经理王延宏、王春松专程来到德仕公司和万方公司，就此问题展开深入调研。
袁宏明一行首先来到德仕公司，详细查看了零部件生产车间和专用车厂，了解零部件产品规划、成本控制、质量管控等情况。他们深入每一个车间，仔细看，认真听，掌握了第一手信息。
随后，袁宏明先后在德仕公司和万方公司召开以“协同发展”为主题的调研座谈会，就进一步落实“协同发展”工作方针与子公司领导展开交流。在听取上述两个公司的意见后，袁宏明表示，做好协同发展一是需要从体制和机制上进行调整;二是可以考虑有限市场化;三是要充分发挥各子公司的优势，扬长避短;四是需要从集团层面做好顶层规划，探索将“协同发展”落到实处的有效方法。
最后，袁宏明一行看望了集团技术中心工作人员，鼓励他们做好子公司产品规划，提供更好的技术支持。(本文来自陕汽)
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