2015年5月6日至8日这三天两晚的时间里，柏明顿再次开启了强强合作的阿米巴经营之旅。中国重汽集团系在香港上市的唯一汽车行业红筹股（代码03808），此次培训由柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问胡八一博士、柏明顿管理咨询集团副总经理、高级管理顾问魏海燕老师、梁平经理为大家讲授阿米巴经营模式，中国重汽集团济南卡车股份有限公司于瑞群总经理亲自带领公司共70多位中高层管理人员出席，集团的其他兄弟单位听闻柏明顿咨询来济南，并且由胡八一博士亲临指导，都纷纷赶来现场听课。
胡博士针对重汽的经营特点为大家讲授了重汽这样的重工制造企业应该建立什么样的组织管控体系更能发挥企业经营优势，胡博士结合柏明顿落地企业的案例从企业战略、组织设计、集团管控、人才规划、单元规划等方面为大家进行讲解了阿米巴经营模式的第一个关键步骤。随后，为了让大家在培训过程中亲身体验阿米巴经营的魅力，魏海燕老师带领大家分组并形成经营报表体系，进行现场互动、PK、追赶等，气氛热烈。
柏明顿重细节重落地的咨询方式能够实实在在地帮助企业全面梳理架构、强化阿米巴会计核算表的管理作用、提升经营透明度、实现成本降低利润倍增的经营目标，于总认为“重细节、重落地、重执行”也正是高速发展中的重汽与柏明顿最密切的契合点。于瑞群总经理的传奇经历和稻盛和夫颇为相似，哪里有亏损企业、有濒临破产倒闭的企业，总是能够通过于总之手起死回生并且勃发出经营生机，大家都说于总就是中国的“经营之圣”。基于相同丰富的管理经验，于总对于日本“经营之圣”稻盛和夫创建的阿米巴经营模式理解得非常深入，也非常认同阿米巴的经营哲学。他认同柏明顿咨询的理念：越是规模大、发展快的企业越是要注重细节。
在学习完一天后参训的管理者们都为胡博士落地实用的中国式阿米巴经营模式深深折服，邀请胡博士亲临重汽集团济南桥箱公司莅临指导。
于总亲自把济南卡车的车模送给胡总，非常自豪地阐述“重汽重卡梦”，这是重卡行业民族工业复兴的骄傲。柏明顿将以“细节、落地、执行”的中国式阿米巴助力重汽集团持续发展、稳健发展、登上重卡行业的世界之巅！
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