6月9日上午，铁建重工召开框架调整动员大会。董事长、党委书记刘飞香作集团顶层设计的动员报告，并解读框架调整实施方案、宣读领导班子工作调整方案。巡视员、副总经理王全生主持大会。
铁建重工此次框架调整是在遵循去年顶层设计的框架下，为实现“五力三型”发展战略，继续深化改革业务架构、组织架构、管控模式、运营与激励机制进行的重要调整。即在现有以产业板块为单位的事业总部架构基础上，进一步拆分、划小和细化核算责任单元，将事业总部拆分为前台和后台，一是研发、营销和服务三位一体的前台，二是供应链和生产的后台，集团公司构建前台牵引、后台支持和总部服务等三大业务架构;破除科层式、金字塔式组织架构及其“部门墙”与“专业墙”，打造基于互联网+、信息化、项目制的流程型组织和链接式的组织架构;坚持以客户为中心，打造具有对市场、对客户快速反应能力的组织架构;积极创新集团管控模式、运营与激励机制，注重组织架构与管控模式、组织架构与机制的匹配性和适应性。
铁建重工集团顶层设计构建三大业务架构
为了打通内部各专业研究院之间的“专业墙”，形成协同应对快速变化的市场和客户需求的能力，铁建重工为此成立研发营销服务中心，中心将成为创业创新的孵化器，让企业从原来的产品制造者变成“创客制造者”，发挥前台牵引的作用。市场竞争今后在很大程度上是企业供应链管理的竞争，如何充分寻找、有效利用、快速整合社会化、全球化的备品配件供应、加工制造和服务保障等各类优质资源，为我所用，是铁建重工目前最为薄弱的地方，为此，铁建重工成立了供应链运营中心和产品制造单元，将形成具有高效的资源系统集成能力和产品生产保障体系的支持后台，打造反应敏捷、成本最优、质量卓越、浪费最小的精益制造企业，发挥后台支持的作用。铁建重工将进一步优化、整合职能部门，增强集团管控和战略支撑能力，发挥服务、指导、监督和考核等总部服务作用。
此次框架构建后，除了充分发挥前台、后台、总台的牵引、支持、服务三大职能，铁建重工还将创新管控模式，并采用内部市场化、虚拟股份化等新的激励机制和责权利到人的绩效考核方式。也就是划小独立核算单位和业绩评价单元，客观准确地考核评价组织和员工的业绩，推动企业改革发展驶入快车道。
刘飞香董事长要求，各个单位要按照新的组织架构调整，尽快确定职能运行到位，人员、办公室调整到位，财务管理、流程、制度等修订到位。要及时贯彻宣传实施方案，确保思想认识到位，让广大干部职工理解企业发展内涵和远景发展目标，并为之奋斗!
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