6月26-29日，在公司重点工作调度会上，董事长常战芳、总经理周之胜要求，当前公司的工作重点是产品转型升级、质量成本管控以及市场开拓，各单位要加强横向、纵向之间沟通，工作不分份内份外，要紧紧围绕公司的中心工作，针对性地定目标、定举措、定责任人、定完成任务时间节点。要强化安全生产组织，不仅要在生产上向其他先进企业对标，在安全管理上更应该学习、借鉴。
公司董事长常战芳强调，各生产单位要对标同行业先进企业，严格按照行业标准和生产作业标准强化安全管理、检查和监督，给职工营造安全、和谐的生产工作环境。各个领导作为本单位和部门的第一责任人，要重视安全工作，严格安全管理制度，把安全工作放在首位，当成关键的工作来抓。
公司总经理周之胜安排部署有关工作，要求机构和人员变动的中层领导干部尽快进入工作角色，心无旁骛抓好本职工作，带领本单位职工全身心投入工作。公司当前的工作重点是产品转型升级、质量成本管控以及市场开拓，各单位要紧紧围绕公司的中心工作，针对性地定目标、定举措、定责任人、定完成任务时间节点。全体干部要抓好每一天工作，要认真总结经验，剖析不足，查找短板，及时制定合理改进提升措施。生产管理部要牵头组织好年中盘点工作，对在制品状态有重点地盘清、盘准，结合生产计划，严控投入和采购量，进一步优化存货结构，降低资金占用。对超量库存和长期不用物资，采购部门要及时清退。要以本次现场整治为契机，促进公司“5S”管理标准化、制度化、常态化。
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