“我宣布，中联重科天津环卫机械项目交车仪式正式启动。”5月28日上午，随着中联重科高级总裁张建国的一声令下，205辆由中联重科制造的洗扫环卫车缓缓驶出中联重科长沙麓谷第二工业园，奔赴天津的18个区县，为天津的PM2.5“降压”。中联重科的环卫机械为政府在城市管理服务方面做出了巨大的贡献，但中联重科的“野心”绝不仅于此。中联重科副总裁、环境产业公司总经理陈培亮在接受本刊采访时表示，在工业4.0时代，中联重科正不断转型创新，实现传统工程机械、环境产业和农业机械三驾马车并驾齐驱的新局面。
环卫机械再次吹响市场号角
2015年5月28日，中联重科1.1亿元环卫机械大单在其麓谷第二工业园举行，作为中联重科明星产品的205台道路洗扫设备，相继开往天津18个区县，为建设美丽天津和京津冀生态环境联防做贡献。
而就在几天之前，中联重科北京分公司也“斩获”了2500万元环保大单，37台套中联重科制造的扫路车、洗扫车，也将于不久之后活跃到北京的大街小巷。
中联重科国内环卫机械的市场占有率超过60%，过硬的市场业绩，也预示着中联重科转型出现新迹象。早在2012年甚至更早前，中联重科便看到环境产业的千亿市场规模，布局战略转型。2014年初，为环境产业公司打造的中联重科麓谷第二工业园全面投入使用，中联重科的环境产业借势腾飞的号角正式吹响。
“我们研发的不扬尘干扫车，在北方市场反响极好，该款产品今年一个季度的销量相当于去年去年的水平。经过改良升级的抑尘车，可实现喷射水雾至70米到80米范围，在满载的状态下可以持续喷射一个小时左右，而且噪音控制远优于同行业其他竞争对手。”据陈培亮总经理介绍“目前公司正针对山西煤炭行业转型制定环境综合治理解决方案，如果合作成功，这将是一个不小的数字。”
此外，中联重科的明星产品--全新水循环洗扫车、纯电动扫路车和纯电动道路养护车等都已在国内市场销售中占据领先优势。
瞄准环境产业大市场
作为工程机械巨头的中联重科，也是环境产业研究的前沿阵地。
中联重科环卫机械经过多年的发展积淀，到目前已经取得了可喜的市场成就。随着中联重科走出去步伐的加速，其也正在转变观念、更新理念，积极拓展环境产业链，布局垃圾分选压缩及转运等领域。在战略上，将环卫机械提升为环境产业。
中联重科环境产业公司总经理陈培亮介绍，中联重科环境产业主要聚焦于两条主线，一是城市生活垃圾(固废垃圾)收集、分选压缩、转运及最终处理设备的研发制造;二是餐厨垃圾回收和资源再利用设备的研发完善。
目前，中联重科在这两条主线上都取得了突破性进展。以餐厨垃圾处理设备为例，中联重科在长沙试点并投入运行的餐厨垃圾回收再利用项目在技术上处于国内领先水平，且已经取得一定成果。在另一个垃圾渗滤液处理领域，中联重科成功研发出国内首台可替代污水处理工程的高浓度污水处理车，让污水处理从工程化走向了工厂设备化，从固定化走向了移动化，大大降低了国内中小型污水处理的投入成本和运营成本。
为了更好地提升中联重科的环境和可再生能源解决方案提供能力，陈培亮表示，公司将寻求环境治理整体工艺、生化厌氧等方面优势互补的企业，以此完善公司的环境产业规划和运营能力。
6月1日，中联重科发布公告收购了意大利LADURNER公司。这意味着，未来中联重科将进入环境产业高速发展的时代。
然而，中联重科的目标绝不仅于此。就在大家还沉浸在与其LADURNER携手的喜悦之中，中联重科又扔出一枚重磅消息：再次收购淮安晨洁公司96%股权。中联重科与其股东达成协议，中联重科投资4573.76万元，获取淮安晨洁公司96%股权。
该协议的签订，标志着中联重科向环境治理综合服务商转型后首个特许经营项目的落地，而此项目也将是中联重科引进国际先进环境治理技术后在国内的首个项目试点，能够快速实现国际领先技术与国内重点项目的接轨。
淮安晨洁公司于2014年与淮安市签订《特许经营协议》，特许经营期为二十五年，经营期内独家处理淮安市的餐厨废弃物，并按月收取废弃物收运处理政府补贴。据悉，项目建设内容为“集中收集、运输+预处理+厌氧消化+餐厨废弃物处理后的‘三废’处理”，建设规模一期为设计处理能力95吨/天(含地沟油处理)，预计年底前开始试运行。
见微知著，从中联重科对环境产业的聚焦，能看到一个优秀企业在面临行业困局之时，所展示出的前瞻性思维和敏锐的洞察力。正如陈培亮所言，中联重科正由单一的工程机械企业已转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多位一体的装备制造企业。“传统工程机械、环境产业、农业机械”三驾马车，并驾齐驱。
与互联网+并肩齐驱
工匠精神是一种文明，文明则需要传承。
张建国表示，要使公司再上一个新台阶，领导层的战略布局很重要。但公司的理念创新与文化传承同样不能忽视。
“工业4.0时代，信息化水平不断提高。对于传统的工程机械版块，我们将通过信息化的武装完善从产品研发、订单管理到产品生产、售后服务以及客户管理与产品监控的全流程”，在这样的过程中，必须要有“互联网+”的迭代精神。在转型的过程中，我们需要将这种互联网的精神植根到每一个员工的心中。
陈培亮强表示，对于一个从研发起家的工程机械企业而言，传承必不可少。而这就是中联重科董事长詹纯新所倡导的“工匠”精神。
“我们平常经常说德国制造、日本制造，其实就是一种对当地工人的技艺的认知”，这就是我们需要传承的“工匠精神”。
不过，张建国强调，互联网+的迭代理念与工匠精神并不矛盾，“这这就是我们需要的传承与创新”。
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