一年在冬去春来夏至中走来，在这艳阳高照的夏日里，在这别样的风景下，一机人带着新收获，又书写下了精彩的一笔。
中国兵器工业集团内蒙古一机集团公司上半年累计签订销售合同147.5亿元，同比增长57.9%;实现经济总量63.5亿元;新产品贡献率达43.78%。这份成绩单特别让人“提气”。
看市场——上下联动，拼市场，抢订单，争份额，保增长
该公司面对困难的局面，军品着力保节点、保质量、保售后，民品着力拼市场、保份额、控风险，做到未雨绸缪，增强经营发展的紧迫感和危机感。
公司专门召开民品发展研讨会，进一步强化市场意识和拼抢意识，建立了总部领导与民品单位联系点制度，帮助协调解决存在的困难和问题;职能部门主动服务基层，积极为民品发展出谋划策，为公司未来发展提供支撑。
在国内市场上，强化大客户开发、维系和管理工作，集团公司与包钢集团公司预签订了铁路货车、永磁电机等设备及备件采购计划近6000万元合同。在新型市场上开发的4×4特种越野车、多功能履带式特种消防装备、高效高压永磁同步电动机、高温气冷堆主减速器等新产品成功打入市场。
在外贸市场上，公司继续以“拼市场，抢订单，争份额”为经营主线，铁路车辆与澳大利亚某公司签订30台CW5型矿石敞车，铸造公司与北美签订外贸合同4907万元，北方风雷围绕欧佩克国家、东南亚、环印度洋国家等建立了合作关系，出口钻杆、钻铤、钻具等配套产品，公司与巴基斯坦签订29T电焊条合同，借助广交会平台，现场签订500多万元合同;公司利用在工艺、设计、装备、设备安装调试维修、基建、动力能源管网建设等综合能力，不断拓展业务范围，成功与巴基斯坦、缅甸、孟加拉等国家签订了新兴业务。
看生产——上下同欲，勇攀高峰，屡创佳绩，就是那么任性
今年公司承担的一系列军品任务异常繁重，全体职工以做到“立下军令状，制订时间表，明确责任人，落实责任制”为己任，全力以赴、后墙不倒，按计划高标准把装备交付部队。
各承制单位针对复杂生产经营形势，进一步加强了生产组织管理工作，做到生产计划具有前瞻性、预期性，以日计划保周计划，以周计划保月计划，保证整个生产计划的实现。各系统都加强了与生产一线的沟通，做到了解实情、靠前作业、现场办公，及时协调解决科研生产中出现的问题。
为确保重点工程 “三大任务”按计划、高质量、高标准完成，召开劳动竞赛动员会，并向参赛单位下达了劳动竞赛战书指标，并要求各参赛单位以“严”的纪律、“实”的措施确保劳动竞赛取得效果。
各单位发扬顽强拼搏精神，以科学的态度、精湛的技艺、务实的作风，按节点要求出色完成了阶段性任务，为部队装备提供了有力的保障。目前，公司承担的重点工程“三大任务”已有两项圆满完成正式交付部队。
看改制——自上而下，多项改革释放红利，激发了活力
按照公司深化改革部署，对公司全面深化改革作了顶层设计和系统规划，并积极寻求行业内有潜力的企业和战略投资者开展合资合作。
石油机械资产证券化按计划推进，宏远电器公司“新三板”上市完成所有关键程序，路通弹簧公司、瑞特公司“新三板”上市正加紧实施。集团公司与宁波杉杉股份合资成立的青衫新能源客车公司完成组建，并于6月18日举行了开工奠基仪式;与兵工物资集团组建的包头中兵物流公司今年又创新举措，“中兵超市”网络平台于6月15日正式启动，运行以来已形成交易额近百万;引入北方车辆增资的进出口公司，利用北方公司资源，拉动整车及零部件海外销售，有效提升了民品外贸科持续发展能力;
公司以“共享资源、合作共赢”的原则实现优势资源强强联合，创造合作机会，建立战略合作伙伴关系。集团公司分别与浙江省科技厅、伊泰集团、陕西同力重工集团签署了《战略合作协议》。
一机集团上下认清新形势、把握新机遇、适应新常态、应对新挑战，攀登上了一个个高峰，啃下了一个个硬骨头，创造了一个个奇迹，为公司经营发展添上浓墨重彩的一笔。(本文来自中国兵器工业集团)
热门推荐