在“第九届中国企业文化百人学术论坛”期间，玉柴做典型发言，且玉柴申报的《如何构建企业文化核心理念体系》论文获企业文化科研成果一等奖。
论坛期间召开了全国企业文化建设示范基地(单位)工作会议。玉柴集团作为全国20多个企业文化示范基地之一出席了论坛和会议，玉柴集团党委工作部副部长何晓宇代表玉柴在论坛上作典型发言。他介绍了玉柴企业文化评价体系建设的成果，包括玉柴企业文化评价指标的设定、探索、应用成果，以及玉柴企业文化建设的系统性、成效、文化理念的特色等，得到了点评专家和与会企业代表的认可。专家认为，玉柴企业文化评价体系内容完善、结构完整，对企业文化的评价有系统的依据和理论基础，重人本、重效益，定性评价与定量评价相结合，具有非常好的借鉴价值。
多年来，玉柴注重通过顶层设计推动企业文化建设，有效确保了企业文化与企业经营发展相匹配，使企业文化能够在企业发展过程中发挥引领作用。2014年，玉柴集团发布“二次创业”发展战略，据此，玉柴同步制定了新的企业文化战略规划，使企业文化与企业经营发展高度融合，实现对企业发展的引领与支撑。同时，玉柴不断夯实自身企业文化体系，玉柴企业文化体系包括内容体系、组织保障体系、传播体系、建设体系、评价体系等。近年来，玉柴企业文化体系得到了进一步充实，比如内容体系方面，玉柴于2014年提出了构建绿色价值体系，经过一年的运行，玉柴绿色价值体系已经初具雏形，取得了突出的成效，进一步深化和拓展了“绿色发展，和谐共赢”核心理念的内涵。在企业文化建设体系方面，大力推进内部企业文化示范基地的评选，推行星级评价机制，大力开展系列企业文化活动，同时大力开展子文化建设和异地文化融合等方面的指导和实践。
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