为进一步理顺生产过程中物资和零部件采购流程，减少在制品的积压，7月底，宣工公司制定下发《生产计划、采购计划流程》和《临时急需配件申报流程》。
《生产计划、采购计划流程》规定，企管部门按照全年经营纲要，根据市场需求情况将任务分解到季度和月度，下达季度生产计划和月度生产计划；生产管理部门根据月度主机生产计划、配件生产计划下达月度出产计划。供应部门依据自制件、外采件出产数量、三包件数量、配件数量的总和计算原辅料采购数量和外采件数量，经审核批准后执行。物资供应实行安全库存机制，安全库存数量执行安全库存标准，未制定标准的按“0”计算。
对临时急需配件，公司保留配件分公司ERP中计划申报权限，便于计划的申报、跟踪、出库。每个配件计划只能申报一次，不得重复申报。配件分公司要定期更新工艺路线，保持工艺路线为最新状态，依据工艺路线分开自制件和外采件申报临时配件计划。自制件计划提报给生产管理部门，由生产管理部下达出产计划；外采件计划提报给供应部门，由供应部门下达并实施采购计划。
规范采购管理流程，将进一步规范物资采购管理，充分利用有限资金和现有库存及在制资源保障生产，推进公司精益生产的组织实施。（本文来自宣工）
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