2016年湖南星邦重工有限公司经营工作会议于2016年1月15日在星邦工业园召开，公司全体成员参加，会议分四个内容：由公司副总经理王新荣女士主持并作2016年薪酬政策讲解，公司总经理许红霞女士做2015年经营工作汇报，董事长刘国良先生做2016年经营目标和战略方向讲话，外聘专家做全员思想意识培训。会议上，各位领导总结2015年的工作情况，并从不同角度冷静、客观地分析了当前国内外经济环境和行业发展态势，并强调2016年公司发展仍将坚持 “保质量、降成本、控费用、增效益”一贯核心要求，以夯实基础、提升内涵、夺取新成绩为目标，百尺竿头更进一步。
会议现场
公司总经理许红霞女士在年度经营工作汇报中，从2015年经济环境及行业发展态势切入，谨慎、乐观的分析当前的经济发展局势，而如何在工业机械的市场“雾霾“中开拓出一片朗朗乾坤，仍是当下需冷静思考的主命题。尽管工程机械装备制造行业在经济大环境下市场出现萎靡，但高空作业领域却如初升太阳，朝气蓬勃。总经理许红霞女士用“一片苦海当中的一片蔚蓝海域”来形容装备制造业中的高空作业设备领域的现状和发展前景。许总指出，新常态下，挑战与机遇并存，在中东市场和欧洲市场稳健快速发展，亚太、美洲等区域全面纵深挺进的同时，要充分利用国家“一带一路”战略带来的机遇，拓宽国际市场发展渠道，同时积极进行产品技术革新和升级;另一方面高空作业领域的巨大市场潜力吸引越来越多的目光，国内市场的竞争必将更趋激烈，因此需求必须向高端、智能制造方向发展，继续坚持内部管理提升和技术水平提升，完成2016年营销及各方面目标。下一个风口一定来自于智能制造。
星邦重工总经理许红霞女士发言
技术精良稳市场、精细管理降成本。从前年年底起，星邦重工将一贯坚持的成本管理理念提升至公司经营战略高度。公司副总经理王新荣女士在进行《2016年薪酬制度》讲解时，再次明确降成本工作是项持久战，唯有坚持才有成效。2016年薪酬制度原则以减员增效加工资为核心，坚持市场化原则、多劳多得、少劳少得的原则，劳产率确保增加15%。从公司长远发展着眼，提出加强后备人才库建设、完善培训奖励机制、绩效考评管理等措施。并提出预算管理新举措——推行责任会计管理模式，从严合理管控预算费用，使公司经营工作管理受控。工资实行打包形式，分为营销、生产、后台职能部门三大块，成为2016年预算管理一大鲜明特色。
星邦重工副总经理王新荣女士发言
“博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之”，敬终如始，必须始终坚持“务实、效益、发展”，这是企业获得持久生命力的保障。董事长刘国良先生在进行发言时，高屋建瓴、简明扼要的概括企业发展的核心要素，反复强调企业的发展必须脚踏实地，确保效益，赢得发展，用硬指标说话。“保质量、降成本、控费用、增效益”是星邦矢志不渝的坚持。质量是企业发展的生命线，费用管控是企业持续稳健发展的需求，从降成本中增效益。2016年高空作业行业整体呈现向上发展的态势，租赁业日益蓬勃，是未来发展的大趋势，大机器需求的大幅度提升，但大量新厂家的涌入带来的危机也需警醒。要时刻警醒自身“见贤思齐焉，见不贤而内自省也”，要清晰认知自身的差距，不断寻求进步，才能收获市场的青睐。
星邦重工董事长刘国良先生发言
外聘专家，以“塑造”为培训主题，提出和谐领导力构建的要素，应从自己与他人的和谐、个人同组织的和谐、组织同组织的和谐着手。指出一名优秀员工应具备比能力更重要的5种品格，包括忠诚、自动自发、积极进取、低调、合作。你的能力可以让你坐上高位，但你的品格决定你在高位做多久。从管理层和员工层两个层面最急需的方面指出所需具备的要素。深入浅出、引经据典、贴近生活又不失风趣的讲课风格，让人在愉悦的氛围中顿悟，为全体员工进行了一次深刻的思想革命。
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