1月13日下午，河钢宣工组织召开了年度首次质量专题会议，常战芳董事长、宋学镜副总经理参加会议并做重要讲话，技术中心、供应部、质保部以及各分厂一把手、质量主管领导、质管员、技术组长及各检查组组长参加了会议。
董事长常战芳强调，要充分认识质量工作的重要性，提升全体员工的质量意识。产品质量是生产出来的，检验和考核也能起到保证和促进作用。因此，在思想上要认识到位，提高职工的工作积极性，要让每个职工自发的投入到质量工作，共同把质量工作做好。当前，市场开拓步履艰难，各级领导及质量战线广大职工要做好总结工作，反思质量工作在影响市场占有率上所负的责任。要发扬愚公移山和蚂蚁啃骨头的精神，针对具体问题开展工作。除当前质控点管控外,在4个课题组基础上要成立分厂级的攻关小组，从措施上加以保证，把问题解决彻底。要加强管理的计划性，特别是生产的计划性，减少生产管理和组织上的不便因素，生产管理部、供应部、仓储中心要保证计划的严肃性和生产的顺畅性，从各环节为质量提供便利和保证。质保部要从体系管理上进行对标，向行业质量管理先进企业学习，借鉴好的经验和做法，不断提升质量管理理念和水平。
公司领导宋学镜对下阶段质量工作提出六点要求：第一，要落实好公司一届六次职代会关于质量工作的讲话精神，明确2016年质量工作的总体思路；第二，要对“2015年质量报告”进行认真学习，把报告中分析的问题作为今后工作的目标和方向，要求各单位根据自己工作中存在问题结合质控点包保责任制制定2016年质量工作计划；第三，要切实落实清洁装配和34个质控点的包保责任；第四，针对市场反馈的集中问题，技术中心、质保部及各分厂要发挥好四个项目组（内饰、外观与人机工程；液压系统；电器空调；焊接）的作用，给予快速整改；第五，要把供应商的质量管控纳入公司质量体系的管理范围，严格执行程序规定，供应部要组织好评审工作，质保部应主动出击，针对问题该约谈的约谈，该停供的停供，杜绝批量问题的发生；第六，质保部牵头，就公司“创造特色质量文化，推进精品战略”的要求制定专门的实施细则，从宣传、发动、培训、问题立项攻关、考核奖励、公示等方面进行策划。
月度质量专题会上，质保部通报了十二月指标完成和重点工作完成情况，对一月份重点工作做了具体安排。对质量外反馈情况进行了分析，根据责任废品、让步放行、终检站台检查发现问题、质量巡查与外反馈质量问题等情况，对部分单位进行了考核。通过对各单位包保责任落实及清洁装配情况进行的专项检查，就各个分厂的具体情况结合日常巡查的图片通报了检查结果。加工分厂、结构分厂、总装分厂、液压分厂分别针对质控点包保及清洁装配工作的开展情况进行了汇报。
月度质量专题会还认真回顾总结了2015年全年质量工作，安排部署2016年质量重点工作。2016年，围绕公司的总体工作思路，质量系统继续将质量工作作为公司“一号工程”，夯实质量工作基础，在完善两个体系建设的基础上，加强质量管理，强化过程控制，进一步提升产品实物质量和工作质量，重点要抓好五方面的工作。
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