2月19日下午，帝盟集团工作总结会议在恒特六楼会议室召开，集团董事长王志恒出席并主持会议。
会议首先听取了集团企管部经理尚恒亭关于2015年度帝盟生物、恒特重工、福航环保、福航生物、力克川公司全年KPI指标完成情况的简要汇报，王志恒分别对各公司的指标完成情况提出了具有建设性的意见和建议。
会议第二阶段，恒特重工总经理李辉、恒特重工副总经理杨秀玲、力克川液压常务副总黄仁山、福航环保常务副总杨秀艳分别对恒特重工、帝盟生物、力克川、福航环保和福航生物重新制定的2016年度KPI指标文件做现场汇报。在王志恒的带领下，全体与会人员仔细聆听并讨论了2016年度各公司制定的KPI指标文件;审议了2016年度绩效激励实施办法;研究并讨论了帝盟网销中心升级为集团商贸中心的实施方案。
会上还对2015年度的营销会议、总结表彰大会和联欢晚会举办情况进行分析讨论。王志恒对本次春晚给予了较高评价，但在前期准备、主持人配备、节目严谨方面还存在欠缺，他指出公司下一步的各项文艺活动都应以少而精为前提，主题以讴歌企业发展、销售人员业绩提升为主。王金铂作为这三次会议的总指挥，也发表了自己的意见，一语中的，画龙点睛。与会人员站在集团发展的角度，畅所欲言，总结经验，分析不足，为2016年底工作的再次实施提供了改进方案。
最后王志恒在制度及文化建设方面做总结发言：强调数据说话，结果导向，他指出，2016年，是公司实施KPI考核制度的第三年，不论是集团KPI绩效考核机制还是中高层人员职权价值评估办法的实施，都是公司量化管理、科学管理的集中体现，他鼓励家人们实事求是，更要创新突变，从保守向激进转型。王志恒强调，集团只有实施阶梯式的KPI考核制度，各项管理才能更加完善，家人们才能以更加积极的态度迎接未来的挑战。在人才建设方面，王志恒明确指出，今后集团的发展方向由内部管理向抓市场、促销售方向迈进，大力引进人才，重视人才，组建强大的销售队伍为我所用。先进文化是企业发展的风向标，2016年公司各条战线涌现的这些十佳们要大力弘扬十佳精神，全体家人更要见贤思齐，以十佳为荣。新的一年，我们一定要立实干之志，创十三五精彩开局。
下午5时，本次会议结束。(本文来自恒特重工)
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