近年来，山东常林农装公司结合企业实际，以学习型企业建设为切入点，以“阳光常林”建设为突破口，深入推进学习型企业创建工作，提升了员工队伍的战斗力、凝聚力和向心力，为公司逆势奋进提供了新的发展动力。
该公司在学习型企业建设中，以企业内部培训学习为阵地，以工艺部、技术部的技术专家和外聘老师为主，开展全员参与的集中学习与自学相结合的学习体系，根据岗位和专业需求，公司采取把员工送到清华、北大、复旦等名校深造、请高等院校老师来公司培训相结合等方式，开展员工技能学习活动;各车间部室在公司班组设立了岗位小课堂16个，把练兵场和考场搬到工作现场;定期举办技术比武、岗位练兵和师带徒活动，充分调动起全体员工学技术、钻业务、提素质的积极性，引导广大职工从“要我学”到“我要学”转变，形成了主动学习、主动提升的好学之风。
2015年，公司共举办各类培训学习活动26次，100%的员工受到2次以上的不同类型学习，30余名优秀员工分别到北大、清华、复旦等高等院校深造学习，有6名优秀员工，到日本著名企业学习，有96名员工获得金蓝领荣誉证书，成为公司的技术骨干。
在学习型企业创建过程中，该公司充分发挥“龙头”示范作用,大力选树先进集体和典型人物，每年对评选出的“学习型员工”、“学习型班组”、“学习型车间”、“学习型处室”等进行大张旗鼓的表彰奖励。并在外出旅游、培训学习等方面，给予优先考虑。在公司2015年的表彰大会上，对“改善标兵”、“工艺能手”、“研发达人”等先进典型，分别奖励人民币2000到50000元不等的奖励，在公司全体职工中引起了强烈反响。
该公司良好的发展环境，育肥了员工技术型团队健康成长的土壤，掀起了公司职工比学赶超的热潮，有力助推了公司的健康持续发展。(本文来自山东常林)
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