近日，济南商业公车公司车架部结合开展“改革创新升级年”活动，提出了“做中国重汽成本最低、质量最好、管理样板车架”的工作目标，制定了提升各项工作再上新台阶的措施。
1、大力开展降本增效活动。
重点是加强内控工作的开展。通过严谨的计划安排实现集中生产，降低停线损失，进而实现能源费用、物流费用的降低;通过潜在性维修保养、日常点检的加强、设备备配件质量的控制、设备的优化改进实现维修费用的降低;通过材料定额和辅料定额的优化实施，实现生产过程的标准化作业，进而降低无效浪费。
2、扎实做好三级成本核算。
全面实施三级成本核算。工段当日反映出盈亏并能够针对盈亏拟定整改措施;各级阿米巴彻底成为生产经营的单元，推动实施全面核算过程，推动工作开展由指标型向效益型转变。通过阿米巴工作的开展，实现过程成本的控制与合理降低。
3、进一步做好人力资源优化。
持续推进人力资源优化工作，全面达到8辆/人·月的指标要求。要在目前人力资源稳定的基础上，要做横向和纵向的对比，积极与先进单位进行对标，按照人均劳动负荷率、生产线均衡率、人均月度车辆数等指标逐条进行对比优化，坚持“减员不减资，增量不增人”的原则执行，争取到6月底前全面完成指标要求。
4、广泛开展工艺优化与提升。
探索进行工艺优化与提升。目前已经开展了抛丸材料的优化与改进，从应用效果来看，效果明显，基本上达到了逾期目标要求;积极推进电泳辅料降成本工作开展;针对单面冲生产线无法加工椭圆大孔的问题，积极开展工艺优化，通过加工方式和加工工装调整解决工艺难题;针对折弯变形、翼面冲精度不准等问题，逐步进行优化和设备调整工作，从工艺上降低成本，提高质量。
5、努力探索开展新业务。
一是大力推动横梁自制业务的开展，确保完成65%以上，并定计划、定时间节点、定责任人，专项实施。
二是积极拓展重汽内部单位之间的代加工业务，将部分内部单位外协业务转由车架进行加工生产，全面提升整体运营能力。
三是积极推进物流外包业务，在物流租赁的基础上实施物流配送和仓储管理整体外包业务，积极拓展整体盈利空间。
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