3月24日，陕汽控股在管理中心第一会议室召开了2016年公司级项目启动会，董事长袁宏明、总经理王延宏、项目管理委员会委员、相关部门一把手及各项目经理参加会议。
项目管理办公室首先介绍了2016年公司级项目立项情况、项目管理的变化点和项目管理办法。副总经理刘科强宣贯了2016年公司级项目的意义，并对项目经理提出要求。
王延宏指出了2016年公司级项目的三大变化：一是在数量上做到了少而精，9个项目围绕产品、市场结构调整、战略突破等重点业务，能够推动2016年方针纲要落地;二是过程上做到从严管控，分别单设了项目总监和项目经理，让专业人员紧盯目标，月度和季度接受项目管理委员会的指导和检查;三是坚持结果导向的考核方式，项目管理委员会核定奖励基金，季度预发不超过30%，根据结果确定最终奖励，对项目的评价注重项目目标的实现和对2016年生产经营的贡献。王延宏强调，2016年9个公司级项目涉及到当前或下一步产品结构调整的重点事项，其结果直接影响到企业的经营以及市场竞争能力的提升。所有的项目总监、项目经理要充分认识到项目的重要性，在平时工作中高标准、高效率推动项目的实施。
袁宏明肯定了公司级项目工作对企业管理、企业转型起到的推动作用，希望2016年公司级项目推动管理创新，带动工作作风转变，助力企业实现良性发展。袁宏明指出，2016年公司级项目是从60多个项目提案里筛选出来的，是企业发展中非常重要的事项，也是目前市场急需的，所有公司领导、各部门要全力以赴支持配合公司级项目的开展。
袁宏明从两个方面对与会人员提出要求：首先是要树立三个重要观念。第一，公司级项目是公司层面的，项目经理代表公司推动项目，是该项目工作的最高领导，拥有最高决策权。项目经理要站在公司的高度，不能局限于哪个单位，要敢于说话，为公司整体利益服务;第二，要维护项目经理的权威，各单位如对项目工作安排不认可，要先和项目经理沟通，如不能达成一致，也要按照项目安排执行。项目经理要正确使用权威，这个权威不是为了个人利益，而是为了推进项目工作，要调动所有资源为项目服务;第三，项目总监不要干预项目经理的工作，而要提供服务和支持，解决项目困难，协调资源需求。其次是要通过公司级项目培养一批人才。公司级项目涉及企业各个方面，担任项目经理是最好的锻炼方式。要通过项目制运作树立榜样，让全体员工认识到项目对企业发展的重要性，吸引更多的人参与项目、承接项目，为企业发现人才、培养人才、输送人才。(本文来自陕汽)
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