3月18日至19日，中国中铁蒙华铁路项目管理实验室活动现场推进会在河南三门峡市召开。集团公司参建单位深入贯彻会议精神和各项工作要求，不断提升工程项目精细化管理工作，对项目组织和作业层组织模式、施工方案预控、成本控制、变更索赔、安全质量工期管理、财务管理和项目文化建设及项目党建思想政治工作等方面的创新进行了部署，各项工作有序推进。
参与蒙华铁路十七标建设的北京铁建公司快速展开实验课题研究，第一批实验研究课题内容涵盖十大类别11项课题。其中，组织组《关于项目部员工绩效考核体系的构建与应用研究》课题的前期调查分析正在进行，工程组对项目管理策划书编写规程进行分解研究，财务组已形成主题报告《项目资金的总体情况及意义，项目资金使用范围》，安质组、工经组、党群组的各项课题均在有条不紊地推进中。这些课题内容贴近现场管理实际，实验开展科学有序，实验结果将有利于项目管理工作的不断推进。
太原公司深入探讨解决了分公司专业化站、队、室在项目管理中的定位，理顺了经济运行关系等方面的思路。公司认识到要坚决以“提高项目管理和创效水平”为根本目的，着力推动项目管理模式的改革和创新，形成以项目为主体、专业化分公司和架子队为两翼的“一体两翼”新型生产组织模式。公司大力推进“专业化、机械化、工厂化、模块化、集中化、信息化”的“六化工程”生产组织模式创新，促进生产经营管理上水平。在蒙华铁路工程全面实施的钢筋工厂化流水线数控加工的实践中证明，工厂化是提高工程质量的有效途径，更是堵塞管理漏洞、降低物资损耗、提高生产效率的有力手段。
随着蒙华项目管理实验室活动的持续推进，集团公司及下属单位、工程项目部将积极探索新经验、新模式，打造项目管理的先进样板和标准模块，在蒙华铁路建设中全面创建管理规范、优质高效的项目管理示范线。
热门推荐