今年是陕西建设机械股份有限公司“质量提升年”，为了切实做到产品质量与员工意识双提升，促进向质量效益型企业转变，公司制定了《2016年产品质量提升工作实施方案及考核细则》，以保证此项工作落到实处。
陕建机械“质量提升年”有目标有措施抓落实
陕建机械围绕经济工作，确定2016年质量提升年活动方针为“科技引领品质、超越顾客需求。”坚持“目标导向、问题导向、全员参与、制度落实、考核激励”的原则开展工作。(一)领导重视、统筹安排。“产品质量提升”活动是提升公司管理水平，提高公司产品质量的重要举措，各部门领导都高度重视，根据部门情况制定了“产品质量提升”实施计划。(二)分解任务，抓好落实。此次活动将公司制定的工作目标和改进措施分解落实到班组、岗位及具体人员，做到目标明确、责任明确、节点明确、人员明确，确保各项任务、措施落实到位。(三)全员参与，持续改进。各部门积极开展职工改进创新活动，充分发挥员工的聪明才智，不断提升各级员工质量意识、质量管理技能。(四)加强宣传引导，全面推荐。利用广播、横幅、板报、专刊、专栏等营造“产品质量提升”活动的浓厚氛围，推动活动的深入开展。
陕建机械“质量提升年”有目标有措施抓落实
为了确保“产品质量提升年”活动成效，公司特制定质量提升实施计划：(一)以“存在问题”为导向，有针对性采取措施，实现目标产品质量明显提升;(二)制定管理提升方案，助推产品设计、工艺质量、生产管理、设备管理、6S管理及质量管理提升。公司成立实施考核工作领导小组，安排部署各部门工作职责，最终根据各项计划完成情况进行打分，保证各项工作落实到位。
“没有最好，只有更好”，只有不断提高全员质量意识，才能生产出高质量的优质产品。为了获得顾客的满意，为了企业的持续发展，陕建机械全体干部员工一如既往，踏实勤勉，克服困难，在技术、管理、市场营销等方面不断追求创新，赢取市场竞争优势，为打造陕建机械品牌奠定坚实的基础。
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