为做好帝盟集团2016年第一季度KPI指标考核工作，4月12日——14日，集团成立了以财务部经理霍爱华、企管部经理尚恒亭为组长的考核小组，分别为恒特重工、福航环保、力克川液压等进行考核。
尚恒亭全面部署了各考核小组所考核的部门和考核细节。
尚恒亭指出，各小组的考核时间由小组组长自行安排，务必在考核前半小时通知被考核部门，所有成员一定要本着严谨、公正和高度负责的态度开展工作，不徇私舞弊，不弄虚作假，确保考核工作完满完成，为集团上交一份满意的答卷。对考核过程中KPI未达到指标要求的部门，考核小组在报告内一定要注明详细原因及小组意见，各小组组长及时做好明确记录，在集团考核评审会议上进行详细汇报。
4月12日上午，集团2016年第一季度考核工作全面展开，各小组对各自分管部门的工作情况逐一进行审核，主要包括日常生产经营管理、合同的签订、文件管理和往来账务等内容。小组成员以身作则，专业专注，对部门中暴露出的问题及时予以修正。
帝盟集团董事长王志恒曾在2016年2月份的集团会议上指出，2016年是公司实施KPI考核制度的第三年，不论是集团KPI绩效考核机制还是中高层人员职权价值评估办法的实施，都是公司量化管理、科学管理的集中体现，他鼓励家人们实事求是，更要创新突变，从保守向激进转型。王志恒强调，集团只有实施阶梯式的KPI考核制度，各项管理才能更加完善，家人们才能以更加积极的态度迎接未来的挑战。
目前，集团考核工作已全部结束，各部门的考核结果还在统计之中。本次考核工作得到了全体家人的支持，集团通过开展季度考核工作，查遗补缺，对部分偏离既定目标的部门及时给予纠正，对今后其他工作的开展起到了很好地促进作用;为完善公司机制，保持公司良性循环态势，更为2016年第二季度KPI工作的实施开创了良好的开端。 (本文来自恒特重工)
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