2014年，中国重汽泰安五岳专用汽车公司一举扭转了连续16年的亏损局面，从此跨入历史发展新元年。
从巨亏5496万元到盈利1102万元，从人均年收入2.62万元增至5.79万元，从缴纳税费315万元增至3826万元……记录的是企业6年披荆斩棘、锐意改革的发展蛩音。
解析数字背后的艰辛与信念，需要我们走近五岳公司，聆听它的心跳和脉动。
泰山脚下唱响文化兴企主旋律
构建发展新坐标
一个依偎在泰山脚下，有着66年历史的老国企，因为多年来的历史原因和管理问题，致使巨额亏损、包袱沉重、人心涣散，这让6年前刚到任时的总经理李立先感到压力巨大。
作为“领头雁”，他沉静下来，开始细心描绘五岳公司的发展前景。
工科出身的李立先有着一颗“文人心”。或许正是这颗“文人心”，使他尤为注重人本精神，进而形成了一套文化兴企的创新管理理念，树立了“用理念管行为，以文化兴企业”的思想，成就了泰安五岳柳暗花明的新天地。
李立先要让员工参与企业管理，发挥主人翁作用。而这需要企业首先赢得职工的信任。
在资金严重匮乏的情况下，五岳公司拿出300多万元为575户职工办理了房产证;斥资百万元报销2003年以前压在老职工手中的医药费;发放1996年至2003年期间拖欠职工的伤残补助金;五年时间使职工收入增长121%，职工住房公积金从0.7%提高到10%;建起食堂解决职工就餐难题……
从2012年6月起，李立先创新性的实行“星期五弹性工作日”，管理岗位的员工完成了本周工作，就可以休息三天，这样每周可以节省一天的各种费用，将这块费用再投入到技术和营销部门，是共赢之策。而在当初，弹性工作日却遭到质疑，4年来的坚持，职工和企业都得到实惠，有力证明了这一超前政策的正确性。
李立先开始大刀阔斧的实施改革，践行他“壮大企业与富裕职工并重”的发展理念。“推进强企富工、建设和谐五岳，让企业在社会上有声誉、让员工在家庭中有尊严”，这是他对企业提出的目标文化，也是对职工的承诺，是一份沉甸甸的担当。
在一系列春风化雨般的浸润下，职工切身感受到来自企业的关心和温暖，极大地稳定了员工队伍，凝聚了人心。
风正气顺激活力
理顺人心后，这个老国企面对的是一场动筋折骨的全方位革新。
千人同心，则得千人之力。李立先要塑造一个管理严格、风正气顺、生机盎然的高品质企业。无论是革除体制机制弊端，还是打破利益固化藩篱，都需要从大局出发。然而，改革改的是体制机制，动的是既得利益，不动真刀真枪是不行的。
严抓细管与推陈出新，或许不是最大的难题，更重要的是顶住人情压力、砍掉企业包袱。在征得泰安市市长王云鹏的理解与认可后，李立先下决心解决了每年给企业增加几十万费用的承租房问题，清理了十几个多年在企业拿工资长期外借和吃空饷人员，减轻了企业负担。五年来，五岳公司在职并在岗员工从2010年的999人下降到现在的723人，其中中层干部从76人下降到59人。
开源节流、降本增效的理念贯穿于生产经营的全过程，五岳公司从优化设计、工艺创新、比质比价、精益生产、费用控制等各方面挖潜降耗，并将管理工作逐步做精做细。
在这里，一张纸未两面使用考核100元，未按要求使用空调、电锅炉一次考核500元;在这里，表彰对企业有突出贡献的人员，最高一次奖励6万元，对工作不作为、损害企业利益的行为，最高一次考核1.6万元，李立先也曾经为了一起质量事故，主动自罚5000元;在这里，“人尽其用、精干高效、不养闲人”已经成为人力资源配置原则，基本解决了人浮于事、队伍不精干问题。
笔者了解到，五岳公司本来有两个大门，李立先坚决关掉一个大门。而这个“关门”事件却引发了众多非议。的确，“关门”听上去似乎不讨喜，但是李立先却笑了，“很多人不理解我的用心，过去讲排场分门而进，现在都走一个门，一切不也都运行良好嘛!”
创新开拓促发展
市场经济环境下，质量是产品的生命，而产品是企业生存的根本。五岳公司视品质为生命，用产品促发展。
针对产品质量，五岳公司提出“一抓二增三提高”的工作方针，即抓质量;增销量、增效益;提高管理水平、技术水平、员工收入。大力开展“深化管理年”活动，在内控制度建设、组织机构精简、干部队伍优化、精益生产管理、企业资产管理、经营风险防范、分配与用人机制等方面实行管理创新。阳光付款、导师带徒、主任工程师动态管理等新的管理办法取得良好效果，处处体现着“实实在在抓管理、点点滴滴创效益”的管理思想。
技术创新、产品研发是企业发展的源头活水。经过几年的努力，五岳公司产品格局发生了显著变化，已具备了一流的专用车研发设计能力和生产制造水平，产品涵盖专用汽车、特种汽车、军用装备三大系列300多个品种。
通过转方式、调结构，五岳公司建立起“三足鼎立”的产品构架，确立了自卸车、半挂车、特种车年产销各占三分之一的奋斗目标,引领企业迅速实现盈利。围绕技术含量高、产品质量高、边际贡献高的“三高”产品开展研发工作，油田专用底盘综合竞争力被评为行业第一，以80吨为代表的起重机底盘实现新突破，消防车生产资质的获得为企业发展赢得新契机，自卸车成本和质量优势进一步显现，全系列全型谱的半挂车稳步前行。企业“研发一代、储备一代、生产一代”的格局已经形成。
实践证明，惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。2015年，五岳公司产销量创造了企业历史新高，主要经济指标大幅增长。销售收入同比增长24.6%，利润同比增长242.2%，为企业实现“具有持续盈利与发展能力”的奋斗目标打下了坚实基础。
文化兴企有支撑
今年的3月29日，出口中东地区的50辆油田专用全驱牵引车首批车辆正式发交。这款号称“沙漠之狐”的产品，打破了长期被欧美发达国家垄断的局面，而其研发和生产过程仅仅用了180个昼夜，高效与高质的“沙漠之狐”，创造出神奇的泰安五岳速度，为中国制造业增添了光彩。
李立先感概万千，在一首《赞五岳》诗中道出一段艰辛：“技术率先攻坚克难，日夜思考电脑旁边，学习创新凝结智慧，终将白图描绘壮观……”
在泰安五岳公司重人本、抓管理、促创新、兴文化的大局意识里，产品创新仅是一个环节，如何踏上良性发展步伐，需要提前确立方向和目标。李立先将多年的企业管理经验沉淀、思考、转化，确定将“文化兴企”作为发展战略，以企业文化凝聚人心，以企业文化凝结正气，继而在正能量的氛围中乘势突围。
如今，依托中国重汽的文化背景，五岳公司的特色企业文化一应俱全。“一抓二增三提高”的行为文化，“用户至上 合作双赢”的营销文化，“有所为有所不为 贴近市场贴近用户”的研发文化，“工期再紧质量为准 生产再忙安全不忘”的生产文化，“企业万事 唯人为本”的人文文化，“增大销售与降低成本同步”的经营文化，“壮大企业与富裕职工并重”的发展文化 ……
尽管近年来企业获得国家级高新技术企业、国家级守合同重信用企业、省级文明单位、山东省富民兴鲁劳动奖状等多项荣誉，李立先本人也获得了山东省富民兴鲁劳动奖章、泰安市十大经济风云人物和劳动模范，但最令李立先骄傲和欣慰的是，五岳公司被评为泰安市首届“最美纳税人”荣誉称号，因为这体现了五岳公司一份依法诚信、回报社会的家国情怀。
走出困境的五岳公司，终于迈上良性发展的道路。李立先对企业有个长远目标——具有持续盈利与发展能力。“如何达到这个目标是我思考最久的问题，简单地说，就是始终让企业处于盈利状态。企业是一个大家庭，具有团队境界的领导班子就是家长，扎实稳固的管理平台、积极向上的精神状态、一系列的管理措施，是五岳公司健康发展的基本保障。”
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