近期，卡车股份加快落实改革创新升级年各项工作任务，从加快资金周转多项措施聚焦突破、降低成本，夯实企业价值基础，实现效益水平再升级。
一、加快物流周转，减少资金占用。一是总装各部、车身部、车架部及工具工装加工部等各部根据订单及产品结构变化，结合模块化装配、核心业务精益化生产模式的开展，合理优化在制品规模，落实在领导责任和奖惩上。二是绵阳分公司建立与市场订单相匹配的组织模式，实施产品本地化战略，进一步减少大月储备、加快资金周转。三是设备动能部优化设备备件期量标准，逐台落实关键设备易损件，加快物流周转。
二、优化人员配置，压缩用工规模。人力资源部组织开展“规范劳动用工”活动，以劳动法规范、以优化人力资源管理方式净化用工环境;开展辅助人员定编定员工作，引导二线员工与生产一线自然优化转移，促进各类人员数量趋向更加合理，进一步降低用工成本。
三、落实成本管理体系，建立目标成本分析机制。协调质量部、采购及外协部、技术部、财务部等部门，组建价格分析师团队，通过对车型及零部件品系的综合测算分析、建立完善的原材料价格数据库、优化工艺定额等措施，建立了一套完整的目标成本分析机制，确保单车利润再增长目标实现。
热门推荐