近日，被称为山东能源肥矿集团“黄埔二期”的后备人才培训班在该集团专业培训基地——胶南学校举行。这是该集团在去年通过校企联合成功举办首期后备人才培训班的基础上，所采取的又一重要人才培养举措。
本期参训学员30名，连同首期培养的学员，共同构成了肥矿集团“百名后备人才”库。本期30名学员将脱产培训6个月，当面聆听知名院校专家授课，接受立体综合式知识培训，以扩大知识视野，完善知识结构，进一步提高业务水平和综合素质。山东能源肥矿集团将来自不同下属单位、不同专业、不同地域的学员集中起来进行培训，有助于补齐短板，优化知识结构，有助于他们成为复合型人才。
目前，山东能源肥矿集团正处于改革重组的关键时期，资金异常紧张，各单位生产经营任务繁重，之所以下决心举办第二期后备人才培训班，是因为企业领导班子十分重视人才的培养。山东能源肥矿集团董事长、党委书记、总经理朱立新认为：人才培养是一项长期的战略性工作，企业的脱困与长远发展，都需要人才支撑。在年龄结构上，要有“老马识途”的老同志，要有“中流砥柱”的中年，更要有“奋发有为”的青年，以构成一个能够满足未来五年、十年，甚至二十年可持续发展的人力资源库，这对企业的发展至关重要。
企业要为人才提供干事创业的舞台。山东能源肥矿集团打破常规晋升机制，对优秀人才破格提拔使用，并将一批70后、80后、90后充实到部室、矿、区队班子。该集团首期后备人才培训班中的一批佼佼者，有的已经迈上矿级领导岗位，有的正在集团机关、矿、区(部)三个层面，进行挂职锻炼，为肥矿注入了新鲜的血液，正在优化改善着肥矿的人才结构。据统计，挂职基层单位生产班子助理及集团公司机关部室副职助理岗位7人，挂职集团公司机关、矿机关主管及基层单位区(部)长助理岗位18人，挂职集团公司机关、矿机关协管、基层单位副区(部)长助理岗位29人，挂职基层单位区队、部室技术协管岗位8人。在机关挂职期间，虽然只有短短几个月时间，但许多年轻人已逐渐成长为部室的业务骨干，成为部室离不开的人。该集团原白庄煤矿采煤一区副区长王新华，经过竞聘，脱颖而出，成为白庄煤矿安监处长。在刚刚结束的生产部管理人员竞聘中，有3名后备人才学员脱颖而出，分别成为集团层面相关专业的主管、主办。
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