2016年11月2日，中国好铲车，“铲业英雄”争霸赛在徐州举行总决赛。本届大赛成功吸引了上万名装载机操作手报名，以及30万人积极参与。从分站赛精心设置的全面覆盖钢厂、港口、铁路、水泥、煤炭、砂石等各种工况的比拼中脱颖而出的优胜者，经过总决赛的激烈角逐，产生了10名操作技艺超群的“技能大师”。
“铲业英雄”赛事成功举办的背后，无疑是徐工对整个装载机产业转型升级的深入思考与实践。过去几年，明显收缩的市场，使中国工程机械产业格局酝酿了巨大变化。在产业闯关的关键时刻，作为中国工程机械行业的领军者，徐工在中国工程机械行业面临外部环境调整和内部升级的双重压力下，引领行业发展回归产品、技术、创新和价值本源。
早在多年前，徐工就已经察觉到产业正在酝酿的深层变化，并持续在技术、产品、研发以及整个产业链上潜心布局。
2016年，这场转型升级达到了新的高点。年初，徐工直抵用户价值核心，发布了铲业生态+。“中国工程机械行业多年来的痛点就是需求趋弱、竞争过度、产能过剩，但本质上是企业能够提供的产品、服务以及背后的价值，不符合用户需要，用户购买产品后，无法赚到更多的钱。‘铲业生态+’就是徐工从整个产业链环节入手，彻底打破行业固有运行、竞争模式，为行业注入的新精气神。”徐工机械副总裁、徐工铲运事业部总经理杨东升表示。
这一由徐工联合上下游构建的面向客户、经销商、供应链、竞争者以及其他相关参与者的全新生态商业网络组织，不啻为一个集技术创新、产品创新、服务创新、管理创新为一体的立体、差异化、有活力的新型产业形态。
在此基础上应运而生的“铲业英雄”争霸赛，从一开始就为身处产业最前沿的用户群开除了“发现更好的创富利器”、“应用更好的管理方法”、“树立更强的进取信心”等破解当前发展困境、实现可持续增长的具体药方。徐工铲运机械事业部副总经理岳泰宇表示，“争霸赛真正将徐工在新产经环境下的经营理念和精益求精的工匠精神，向行业、社会进行了广泛的传达，更是我们创新主导、聚焦价值的重要体现。”
在“铲业英雄”争霸赛上，另一个备受关注的主角无疑是作为比赛用车的V系列装载机。其在比赛现场，与操作手之间的完美配合使整个比赛高潮迭起。在一系列高负荷、大压力比赛中，徐工V系列产品“真省油”、“好操作”、“能干活”、“易维修”的优点也得到全面展现。对此，中国工程机械协会用户工作委员会秘书长侯宝佳评价称，“工程机械行业竞争的焦点还是产品。企业唯有奉献更具创富能力的产品，才能获得用户青睐。V系列装载机产品的推出，充分诠释了徐工全面对接用户需求、集成企业资源和能力、实现产品价值的创新发展路线。”
更确切地说，作为徐工近年来的沥心之作，V系列产品的研制正是徐工面对工业革命4.0的重大机遇，从研发、制造、服务等全价值链角度改革既有商业模式，精准开拓的一条适合中国工程机械产业的智能制造道路。其核心就是要通过制造、产品、管理等多层面智能化改进，为用户提供“技术领先、用不毁”的产品，满足用户多样性、差异化、创新性的需求。
在徐工，智能制造绝不仅仅意味着更换智能化生产设备，更是借助供应链、价值链、产品全生命周期的连接与集成，构建新型的制造体系。通过嵌入信息技术、提高关重部件品质，将智能制造的神经脉络贯通，打造出高可靠性、高品质、高技术含量的高端产品。
在这一思路之下诞生的V系列装载机产品，不仅糅合了包括“智能铲装”在内的大量看得见与看不见的智能化技术，还借助徐工在一系列核心零部件上的快速突破，而有了更坚实的保障。“在‘铲业英雄’比赛中，我充分体会到了徐工V系列产品节油、环保、高效、可靠等优点。仔细了解才知道，新产品配备了不少徐工自主研制的高质量核心零部件，包括可以节油15%的APD节油液压系统、荣获过徐工专利的MYF200电控变速箱，还有湿式驱动桥等，这才使设备有了这么强悍的性能。”“铲业英雄”总冠军罗彪笑着说。
V系列产品的智能化技术，还带动了产品管理智能化的升级。徐工借助全球物联网平台推出的 “装载机运营智能管理系统”，除了给予用户新奇的“智能互联”体验外，为用户打造了一个集成服务、租赁、备件供应、二手车交易、再制造等诸多后市场业务的智能化管理平台，不断激发、拓展用户价值空间。
有媒体评论称，作为中国工程机械行业领军者的徐工，实际上是在从更大的格局上寻求和设计装载机行业的供给侧、需求侧发展路径，未来“高品质、高性能、绿色节能、智能科技”会成为正在想高端进取的中国装载机行业的关键词和共同目标，并为身处其中的所有用户提供更多发展红利。
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