在推动企业转型发展过程中,铁建重工在抓产品创新、技术创新的同时,致力于管理创新,为企业提质增效助力。截至11月中旬,集团新签合同额、营业收入、净利润等主要经济指标同比都实现大幅增长。
今年以来,铁建重工在“改革机制”“精益生产”“精准营销”3个方面加强管理创新,以此打牢发展基础,提升发展动力,锁定发展关键,抓住创效要点。
铁建重工先后出台《期权薪酬激励办法》,让一些有突出贡献的人才,每年可以从集团获得期权性质的薪酬激励。员工还可以按照《全员竞聘上岗规定》,结合自身优势自主选择竞聘上岗。而对于集团中层二级职务以下干部,每年实行动态评定职衔层级,按级定薪。通过建立健全考评激励机制,“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低”,极大地调动了广大员工爱岗敬业的积极性,挖掘出技术队伍的内在潜力。
在生产过程中,铁建重工对所有原材料、零配件实行技术与价值分析,寻找最优成本设计方案,降低采购费用和原材料成本,编制发布《工艺装备编号规则》,对工艺装备图样等设计文件实行工装数字化管理,提高了生产效率。通过采购、设计、工艺、质量等多环节相互协调配合,使材料采购实现集中资源、集中谈判的“两集中”模式,并推行商务招标、供应商选择、采购执行和库存物流的“四权分离”,重要物资统一进行谈判和评选,既保证了材料、产品的质量,又降低了生产成本。
铁建重工积极创新营销方式,抢占新老市场,实施“大营销、精准营销”战略,与地铁集中建设城市的地方政府、当地企业建立和保持密切的合作关系。近年来,集团在新疆等地投资建设高端地下装备制造基地,取得了新的市场资源,同时,稳定原有传统业务,重点跟踪城市建设、铁路基建重点项目,以此拓展系统外业务,既抢占了新老市场,也拓宽了产业发展空间,企业运营质量与经济效益实现双增长。
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