2017年1月8日，公司召开了2017年经济工作会议，公司领导及全体中层干部、各子公司负责人、各分工会主席、团总支书记参加了会议。按照会议议程，总经理张新、公司各分管领导、董事长史新昆分别作了工作报告和重要讲话，会议由公司党委书记石建春主持。会议认真总结了2016年公司的各项工作，分析了公司所面临的行业形势，就贯彻落实董事会提出的2017年公司经营方针目标提出了工作思路和要求。
常柴召开2017年经济工作会议
2016年，面对宏观经济持续下行、农机市场需求低迷、排放法规升级、安全环保压力剧增等众多困难叠加的严峻形势，公司以提高核心竞争力为根本，加快产品升级，优化产品结构，提升产品质量，持续推进重大技改项目，充分运用和发挥好公司资源优势，抢抓内外市场机遇，做强做大优势产品、优势领域，从而在挑战和困难中保持了企业的稳定有序发展，取得了基本满意的经营成果。
张新总经理
张新总经理在报告中对2016年公司产品研发、市场销售、质量提升、重大技改、生产管理、人力资源等方面进行了全面分析，并肯定了公司在产品国三升级、重点盈利产品销量提升、海外市场拓展、资金风险防范等方面所取得的成绩。在分析了行业形势后，张新总经理结合公司2017年方针目标，介绍了2017年的工作总体思路和重点工作，2017年，将围绕方针目标，聚焦产品、聚焦市场、提升质量，降低成本，以“两聚一升”为重点，对标内外，做精、做细、做强、做大，重点要抓好六个方面的工作：一是要全面推进产品升级，加快拓展产品配套领域;二是要坚持市场内外并举，做强做大优势产品领域;三是要深入实施质量工程，把产品质量推向新高度;四是要持续实施重大技改，适时启动工业园区建设;五是要加强管理强化考核，确保生产经营有效运行;六是要实施人才强企战略，构筑企业发展人才支撑。
在公司管理层分别作了工作报告之后，参会人员围绕管理层的报告，结合各部门2017年工作进行了分组讨论，讨论结束后，公司领导听取了各分组讨论的情况。
史新昆董事长（左）与张新总经理（右）签订2017年公司考核合同书
按照会议议程，在分组讨论之后，公司董事长与总经理、总经理与销售公司分别签订了2017年公司考核合同书和销售公司经济责任承包书。
史新昆董事长
最后，史新昆董事长在会上作了主题为《提质增效、转型升级，适应经济发展新常态，开启百亿企业新征程》的重要讲话，着重围绕正确估价去年工作、客观认识当前形势、切实抓好今年经济工作这三个方面对公司现状和发展方向进行了分析和展望。对全体与会人员提出了要求，史新昆董事长指出，2017年是实施"十三五"规划的重要一年，是中央推进供给侧结构性改革的深化之年，也是常柴加快转型发展的关键之年，机遇与挑战并存，责任与担当同在。公司上下要把握大形势，主动适应经济发展新常态，清醒看到当前国际、国内经济形势，全体干部员工一定要振奋精神，鼓足干劲，在各项工作中持续深化对标，聚焦产品质量，专注产品升级，稳中求进，创新驱动，全力推进企业转型发展。他要求全体与会人员要加强学习，注重创新;要团结协作，顾全大局;要充满激情工作，勇于担重任。广大干部要认真领会本次会议的精神，按照会上提出的2017年公司经营方针目标，突出重点，明确责任，认真组织好各部门的生产经营工作，早计划、早部署、早落实，在加快发展中赢得主动，确保今年首季开门红，有效完成全年的经营目标任务，实现企业增效、员工受益、股东增值的和谐多赢。
党委书记石建春
公司党委书记石建春就贯彻落实本次会议精神提出要求，他要求与会人员深刻领会、认真传达会议精神，按照会议部署的2017年工作思路、重点工作，进一步统一思想、树立信心，团结和带领全体员工同心协力，克难求进，围绕新年新目标，抓好工作的部署和落实，推进各项工作再上新台阶。
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