辞别2016，中国工程机械行业迎来新的一年。站在新旧交替的节点，满怀憧憬，人的思绪也更加飘摇：还要多久才能走出困境?路在何方?这样的时点，这样的问题，不仅成了领导们案桌上的头等大事，也成了员工们共同关心的话题。
厚积薄发志凌云 破晓时分谱新篇
承认变化 理性看待
不可否认的是，过去五年是“中国制造”最困难的一段时期，与五年前的风光无限相比，现在的工程机械行业正面临“四面楚歌”。一方面，整个行业产能依然高居不下，又面临创新技术瓶颈;另一方面，发达国家正在制造业回流，而发展中国家也加快了追赶步伐。相比最高峰，整个行业规模缩水近70%，这种断崖式的下滑，于任何一个企业来讲，都是一场灾难。
这个变化也延续到了心理层面，也许是因为常年的“等待”耗尽了耐心，我们的员工、甚至我们的部分领导干部，产生了很强的挫败感，变的敏感、脆弱、迷茫、困惑。在我们身上，曾经“打造三个一流”的万丈豪情开始消退，一部分人失去了发展的动力和方向，一部分人在苦苦纠结，中国装备制造业还有没有机会?还有多少机会?这种不健康的心态正慢慢发酵，如果任其发展，无论是对员工的职业生涯，还是对企业的发展，都将是一颗“不安的种子”。
承认变化，是重拾信心的第一步，有疑惑不代表就要丧失信心。以历史的眼光看待此一轮的深度调整，以发展的情怀来辩证考量行业大势，或许会给我们更多理智和清醒。
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重回增长轨道 步入健康时代
古语曰：祸兮，福之所倚。即使面对危机，伟大的企业也总是能把不确定转化为各种机会。
在黎明到来前的长夜里，虽然注定有人会被淘汰，但同时我们也要看到，低迷的市场是绝好的发展机会。市场最艰难的时候，有利于强者恒强，有利于行业整合，更有利于建立新的行业生态环境。经过转型升级，行业竞争格局发生深刻变化，市场筛选了真正的英雄，我们欢欣地看到“三一坚持下来了，而且愈发精干!”
在长达五年的行业洗礼中，三一始终保持了“优于行业、优于大势”的良好态势，并率先进入了发展新常态。我们的行业地位不断加强，市场份额不断增加。我们的新业务和国际化带来了新的利润增长点。去年三季度开始，我们的挖掘机、起重机、桩工机械、混凝土机械出现大幅增长。我们正引领行业强势回归增长轨道。
更为重要的是，穿越熔炉，今天的三一更理性、更成熟、更强大，开始迈入更加健康的发展时代。过去几年，通过持续加强成本费用和风险管控，优化和调整产品结构，着力解决诸多历史遗留问题等，我们打造了健康、高效的运营模式。我们的四项费用率较五年前下降了50%。我们的盈利能力加速提升、现金流始终保持行业领先。
我们更强了，行业也更好了。工程机械行业最艰难的时期已经过去，整个行业正景气回升。值得注意的是，经历一轮洗牌，行业更加理性和健康。市场上从事挖机销售的企业由原来的100多家缩减为20-30家，当年“3180，挖机抱回家”的疯狂局面也不复存在。在这一轮周期中，留下来的企业、客户都是真正具备实力的强者，市场将迎来“有含金量”的一轮长远起势。
厚积薄发志凌云 破晓时分谱新篇
破晓黎明 再坚持一把
毫无疑问，正如梁稳根董事长在韶山举行的年度董事扩大会议上所说，我们正处于“破晓黎明”的关键时刻。往前一尺，是脱胎换骨的制造业新天地;后退一厘，我们五年的坚守，五年的期待，也许就付之东流。市场是无情的，“亲戚或余悲，他人亦已歌”，对于企业同样适用。你消沉了，竞争对手可能更高兴。现在大家都在水里泡着，竹杆总会出现，问题在于谁先抢到，谁就先上岸，比的就是谁更耐得住、谁更有体力。
在当天的董事扩大会议上，梁稳根董事长要求全体员工以全新的姿态，全身心地投入新形式下的生产。董事长对此提出了四点要求：拥有健康的体魄、打造深邃的思想、保持乐观的情绪、培养坚定的意志和价值观，为我们指出了前进的道路。
这是一场大清洗，企业拼的是实力。这里的实力不仅是企业的软硬件，企业的兴衰更取决于员工的素质和精神气质。正如董事长所指出的，现在的重点是要丢掉包袱，保存体力，降低内耗，集中精力，创造转机。机遇只留给有准备的人，在市场触底，复苏曙光初现的重要时刻，三一的全体员工，尤其是我们的领导干部，更需要尽快调整心态，保持清醒的头脑，加快变革的脚步，保持必胜的信心，以健康、敏锐、充满激情的身心状态，迎接新时代的到来!
是的，在任何困难时期，勇气和坚持都是“挺下去”的第一条件。与其人云亦云，抱怨几句行业“不行了”，不如撸起袖子，齐心协力把蛋糕做大、把企业做强、把行业地位做牢实。争时间，争效率，争创新，争质量，争服务，争取到更高的品牌口碑，这才是我们现在应该认真思考的问题。
对于骄傲而有责任心和进取心的三一人来说，这世上没有救世主，员工的事业成就、企业的激流勇进、行业的涅槃重生，终究要靠自己。我们也相信，在这场“动荡”中留下来且并肩战斗的，应该都是对企业满怀信心的有志之士。
破晓时分，我们再坚持一把，共同迎接黎明的曙光，谱写三一辉煌新篇章!
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