1月20日下午，经过职工代表大会团组讨论后，公司第十三届二次职工代表大会暨2016年度总结表彰大会在工会会议厅隆重举行。公司领导、全体中层干部、职工代表及受表彰的先进集体、先进个人代表出席了大会。公司董事长史新昆发表了重要讲话，总经理张新作了2016年度工作报告，大会由公司党委书记石建春主持。
常柴召开十三届二次职代会暨2016年度总结表彰大会
按照职代会会议议程安排，公司从1月17日起，组织召开了职代会预备会议，开展了分组讨论，职工代表认真审议了公司管理层工作报告，并对公司领导班子及班子成员按照"四好"班子的要求从素质、能力、业绩等方面进行了民主测评，认真履行了职工代表的民主监督权。代表们在分组讨论过程中，围绕新一年在应对困难和挑战过程中，如何抢抓机遇，聚焦产品、聚焦市场、提升质量，促进企业转型升级，提质增效，积极建言献策，提出了许多建设性的意见和建议。
常柴召开十三届二次职代会暨2016年度总结表彰大会
在过去的2016年， 公司以提高核心竞争力为根本，加快产品升级，优化产品结构，提升产品质量，持续推进重大技改项目，充分运用和发挥好公司资源优势，抢抓内外市场机遇，做强做大优势产品、优势领域，从而在挑战和困难中保持了企业的稳定有序发展，取得了基本满意的经营成果。
在会上，公司总经理张新全面总结分析了公司2016年生产经营业绩，对2017年的各项重点工作提出了要求。他指出，2016年，公司内销市场份额稳中有升，外贸销售同比实现增长，产品国三升级基本到位，重点产品符合市场需求。公司正确把握行业发展趋势，有针对性地实施产品结构调整，为推进产品升级做了大量积极有效的工作，一方面单多缸产品国三升级基本完成，技术路线获得市场认同，在行业发展中赢得了先机;另一方面产品结构调整初见成效，重点盈利新产品增量明显，呈现了新的亮点。2017年，我们要审时度势，抢抓机遇，聚焦产品、聚焦市场、提升质量，以"两聚一升"为重点，在生产基地资源整合、适时启动工业园建设的同时，引导和推进公司各项工作的有效开展，对内练好内功，强化管理，降本增效，对外开拓市场，做强做大现有优势产品，不断提升企业核心竞争力。
常柴召开十三届二次职代会暨2016年度总结表彰大会
在张新总经理作了工作报告之后，副董事长何建光宣读了 “关于表彰2016年度先进集体和先进个人的决定”、“关于表彰2016年度优秀班组长的决定”、“关于总经理质量奖的表彰决定”。大会对获得2016年度公司先进集体、先进个人代表、先进班组和优秀班组长、总经理质量奖先进集体和个人进行了授奖。大会通过了“常柴股份有限公司十三届二次职工代表大会决议”，会议号召：公司全体干部职工要主动适应经济发展新常态，围绕方针目标的实施，统一思想，树立信心，聚焦产品、聚焦市场、提升质量，扎实推进各项工作，不断提升企业核心竞争力。
最后，公司董事长史新昆在会上作了重要讲话，史新昆对2016年工作进行了评价，对行业形势和公司薄弱环节进行了分析，对2017年的产品开发、市场拓展、质量改进、创新管理、人才工程等工作提出了要求。史新昆董事长指出，今年公司的总体发展思路是清晰的，公司提出的2017年公司经营方针目标是切合实际的，广大干部员工要认真领会本次会议的精神，突出重点，明确责任，特别是在当前面临生产任务饱满的情况下，各部门要抓机遇，认真组织好生产经营工作，早计划、早部署、早落实，在加快发展中赢得主动，确保今年首季开门红，有效完成全年的经营目标任务，实现企业增效、员工受益、股东增值的和谐多赢。
石建春书记在大会结束前进行了动员，要求全体与会人员认真贯彻落实会议精神，认清形势，立足本职，扎实工作，抓好产品、抓好市场、抓好质量、抓好项目，提高公司管理水平，提高公司综合竞争力，开创各项工作的新局面，为完成2017年各项经营目标任务，促进常柴经济跃上更高的发展平台作出新的更大的贡献。
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