近几年来，中国工程机械行业遇到前所未有的寒冬，产能严重过剩，设备开工量严重不足，市场需求急剧下滑，给工程机械行业以沉重的打击和严峻的考验。特别是山西市场，由于受到煤矿下马转型、房地产调控、高铁投资减速以及价值政策紧缩等因素的影响，工程机械市场严重缩水，各家工程机械销售公司都严重亏损面临破产。
然而，在这股寒流的袭击下，山西金鼎力工程机械有限公司不但没有跌倒，反而稳中有进、优化管理、转型服务，全面提升了企业的核心竞争力，走向良性循环，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
山西金鼎力工程机械有限公司在总经理廉承先的领导下，发扬团队精神，公司实行全员业务化，人人都集服务、销售和租赁业务为一体。在服务板块，依托玉柴重工的实力，深入山西市场，对各地市的玉柴重工挖掘机新老用户进行走访，免费帮用户做设备点检、充冷媒，宣传公司YC-9系列新产品，赠送精美的服务月礼品，进一步加深与用户之间的感情，提高玉柴品牌在山西的影响力。在挖掘机的租赁板块，公司的挖掘机型号全、数量多，以租代卖、方式多样化，让客户多选择，保证客户满意。
公司还积极推行人才战略，建立了人才信息库，符合市场规律和价值规律的人才管理制度，推行挖掘机驾驶员和维修工培训，一方面就解决了客户的需求，也解决了公司的人才短缺，不断地学习创新，使公司的竞争力随之大大提升，成为山西工程机械市场日渐崛起的实力品牌。
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