青岛重工携2016年创出佳绩的干劲和豪情，跨入2017年，积极响应集团的战略部署，实施“创新升级措施落实年”各项任务，凝心聚力创新实干，一月份勇夺开门红，生产车辆同比增长7.17%，销售同比增长9.16%，自营出口创汇同比增长5.22%。
青岛重工为了实现企业持续健康发展，2016年12月下旬召开了公司第十三次党代会，确立了“以营销创新拉动企业发展，以全球化的眼光开拓海外市场，以产品调整结构拓展产品新市场，以质量提升实现产品的市场竞争力，以精益化管理提高企业运行质量，以降本增效向企业内部挖潜要效益，以创新企业文化凝心聚力增活力”的发展思路。同时，积极贯彻集团公司2017年首次工作会议精神和“创新升级措施落实年”的战略部署，积极部署青岛重工2017年创新升级落实的各项任务。
面对2017年新的形势，青岛重工党委书记、总经理王瑛波要求，青岛重工干部职工要积极贯彻集团的战略部署，把握机遇，提振精神，积极实施“创新升级措施落实年”各项措施，技术、管理、营销、生产等各部门要积极总结创新升级工作，要把创新作为企业发展的不竭动力，不要墨守成规，敢于打破各种条条框框，勇于开拓创新，积极做好生产经营各项工作;要深入分析国内外专用车市场，深刻研究各类专用车的发展方向，深耕国内、国外两个市场，拓建国际市场营销平台，培育国际运营能力;要结合集团“聚焦、突破”和品牌创新，以市场需求为导向加快产品优化升级，以高新技术为依托大力实施产品结构调整;要以新的国家汽车行业标准和法规为导向，加快新工艺、新材料的研究及推广，以持续不断的智能化、信息化探索实践，引领专用车轻量化市场;要以秉承传统和不断创新相结合，持续为企业文化建设工作注入新的内涵;要围绕新的目标任务，积极落实创新升级，加大改革创新力度，完善运行机制，提高企业运营质量。
青岛重工党委还坚持以人为本，持续深入开展群众性的“三员三心”活动，通过辞旧迎新茶话会、座谈会等掌握职工思想动态，关心、关爱职工，消除其工作障碍。公司工会积极开展系列文体活动，为实现生产开门红，凝心聚力为职工鼓干劲，为职工注入了新的工作激情。职工们以“撸起袖子加油干”的豪情，积极投入到订单生产任务中。
青岛重工各个产品生产部以保障订单生产为己任，充分调动职工工作积极性，挖掘内部潜力，调动内部资源，根据订单和生产任务情况，采取灵活的生产组织方式，并创新性地打破原工程车、环卫车、搅拌车、特种车等产品界限，推进部门间的协作生产，充分发挥内部潜能。从承担部分结构件生产到承担整个订单的生产组织，从一线员工在班组、车间之间调配到跨部门的调配，力争做到让每个环节都有较为充足的生产任务。同时，还使得跨传统产品部门的订单分配信息化实施在ERP中得以执行，从而使系统中灵活的生产调配可以延伸到各部门的订单调配，解决了不同产品间的订单过度不均衡，大大提高了生产效率。
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