3月1日，公司召开了质量例会，本次质量例会是公司领导工作分工及部分中层干部进行调整后的第一次会议，公司总经理张新、副总经理徐毅等公司领导及各部门负责人参加了本次会议。会议对今后进一步加强质量管理工作提出了新要求。
提升质量如何加油干，常柴质量例会这么定
张新总经理在会上介绍了公司1-2月份的产销情况，对当前市场形势进行了分析。他指出：公司1-2月份产销情况较好，尤其是市场热销的产品订单需求较多，这说明前期的产品结构调整是正确的、合理的，得到了市场的认可。但目前市场对产品品质的要求在不断提升，因此质量工作还是要坚持以市场为导向，急市场所急，各职能部门人员要主动深入现场，处理内外部质量问题做到事不过夜。张新总经理要求各部门要继续按计划推进可靠性工程和重点质量问题的改进，加强对质量工作的管理，加强部门间的协调，质量管理部门要对质量工作加强考核，做到有制度可依、有人落实，进一步提高员工的质量意识，从而通过深入实施质量工程，把产品质量推向新高度。
公司副总经理徐毅在会上强调，公司一向对质量工作非常重视，部门正职的职责主要是落实管理制度和流程，因此要推行各部门一把手负责制，严格执行现有规章制度，并对现有制度进行梳理和完善，要制定可具体到个人的考核办法，利用看板管理等方式，使考核透明化。要进一步提高服务质量和效率，建立多缸机服务的每单回访制度，形成闭环，从而及时有效地解决各类市场质量问题。
在质量会上，公司领导还对零件入库检验、售后服务、产品质量标准等方面的工作进行了部署。各部门、制造厂负责人对下阶段的质量工作重点进行了汇报。
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