日前，工厂2017年工作年会在厂办公楼四楼会议室召开。工厂领导班子成员、各经营单位领导班子成员、机关各部门正副职、项目经理参加了会议，厂长助理胡军伟主持会议。
会上，举行了《2017年经营责任书》签字仪式。各经营单位党政负责人与厂长张雪和党委书记刘志军签订了本单位的《2017年经营责任书》。各经营单位负责人总结了去年本单位生产经营完成情况和加强管理方面采取的措施，同时对如何完成本单位2017年经营目标任务提出了具体的措施，均表示要将压力变为动力，狠抓制度落实，业务开发和内部管理同时抓，强化成本控制管理和项目(工段)管理，向管理要效益。
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各管理职能部门负责人总结了去年重点工作完成情况并对如何全面完成工厂下达的重点工作任务提出了具体措施，同时从专业管理角度提出了工作要求。
会上，厂长助理胡军伟总结了2016年工厂重点工作完成情况，布置了2017年十项重点工作及2017年上半年工厂重点工作计划，并对做好2017年重点工作提出了具体要求。他指出，今年是工厂转型升级的攻坚之年，是制度落实年和管理提升年。各单位必须树立重执行、抓落实的意识，各级领导要做执行制度的带头人、制度落实的推进器，确保高效协同的运行;各经营单位要认真按照《经营单位管理达标标准》要求，业务和管理二手抓、同时抓;同时各单位要加强内部审计工作，提高管理效益，防范企业风险。
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最后，厂长张雪作了重要讲话，他用“五大战役、六大战区、十二项措施”，概括了今年工厂要谋划好、统筹好、落实好《厂长工作报告》中制订的经营目标和重点工作任务要采取的具体措施，就是要打好“改制、营销、科技、产投兴城、人才”五大战役，部署“钢结构、交安工程、机械化施工租赁和劳务、装备制造、贸易、地铁装备”六大战区，实施“符合工厂实际的薪酬分配和绩效考核体系、强化对人员使用管理(干部考核)、资金管理、成本核算管理、应收账款和存货的管理、合同管理、安全生产管理和突发事件的处置、外协管理、采购管理、分包管理、工程项目与产品质量管理以及党风廉政建设管理”等十二项具体措施。他要求工厂各级领导要尽职尽责，各部门各单位要层层分解落实《厂长工作报告》各项工作任务，经营单位要将经营目标进行层层分解落实责任。坚定不移的实施转型升级战略，全面完成工厂下达的各项经营目标和重点工作任务。
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