中国重汽集团各单位近日围绕董事长、党委书记马纯济在2017年第二次工作会议暨“质量月”活动动员大会上的讲话，陆续开展“质量月”动员大会，以质量工作为第一要务，统一思想、提高认识，紧盯卓越绩效，落实经典车型，全面提升质量水平，打造精品车型。
在生产制造方面，济南卡车公司从落实集团《质量奖励管理办法》、细化公司QC质量成果、质量攻关、质量项目等“质量激励机制创新”入手，激活员工主动参与质量提升的积极性，立足岗位、主动改善、激发干劲;济南桥箱公司围绕“人、机、料、法、环、测”开展活动，并完善“质量门”管理工作，建立“守门技师”培养机制，深入推进责任体系建设，做到质量问题有记录、可追溯;特种车公司围绕过程控制能力的提升，做好生产质量控制智能化工作，采购及外协部负责根据集团要求完善配套单位的评价、淘汰机制，根据配套单位的综合能力，合理分配份额，严把采购质量关;济南动力部发动全体员工按照T17质量提升计划的安排，通过持之以恒的工作，努力培育一支敢于担当、执着进取，技艺精湛的工匠队伍，全力培育和打造具有“动力”特色的质量文化，不断提升企业核心竞争力。杭发公司围绕创新发展持续深化企业内部改革，推出首席制和项目制，严格按质量体系制度、流程办事，增强精品意识，实现生产精品发动机的目标;泰安五岳公司在半挂车增品种、提品质、创品牌的“三品”建设方面迈出实质性步伐，提高和明确各种质量标准，从设计和工艺入手对产品的符合性、可靠性、生产工艺、外观质量都提出高标准严要求，从源头提高产品品质。
在营销服务方面，销售部在总部工作区域、刁镇旧件库、备件仓库和培训基地、各地4S店、服务站均悬挂起“客户是最权威的评论家和代言人”、“让客户满意 让自己得意 让企业放心”等质量宣传横幅，积极营造全员关注质量、提升质量的良好氛围。为使“亲人”服务更加深入人心，销售部还启动“曼技术产品公路用车主动关怀”活动，为广大用户送去增值服务，8支中国重汽专家走访小组在对200多家大客户进行主动走访、对近8000台车辆进行专业体检的同时，还聚焦用户需求，落实服务站对客户的“一对一”绑定执行情况，以及“智慧重汽”APP的使用情况，从而提高企业质量信誉，构建促进销售的良好外部环境，提升市场占有率。
热门推荐